استراتژی

به محض اینکه صحبت از جذب منابع انسانی می شود، همه نگاه ها به بیرون سازمان متمایل می شود. در صورتی که جذب در حالت عادی از دو بخش کلی تشکیل شده است: جذب از داخل و جذب از خارج. به نوع اول ایجاد(Make)  و به دومی خرید(Buy) گفته می شود. یعنی اینکه زمانی که شما نیاز […]

سازمانهای زیادی در تلاش هستند تا استراتژی منابع انسانی تدوین کنند. معمولا به مشاوران رجوع می کنند در صورتی که در بسیاری موارد برای این کار نیازی به مشاور منابع انسانی ندارند. در این نوشته قصد دارم خیلی ساده و کوتاه گامهایی برای تدوین استراتژی منابع انسانی شرح دهم. امیدوارم کاربردی و مفید باشد. نکته

اگر مفید بود با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

شاید یکی از جذاب ترین حوزه های رفتار سازمانی حوزه فرهنگ باشد. فرهنگ در اصل سبک زندگی ماست. همه آن کارهایی که انجام می دهیم و یا انجام نمی دهیم، تشکیل دهنده فرهنگ ما هستند. فرهنگی هم در سطح ملی و هم در سطح سازمانی تعریف می شود. در نوشته های قبلی در خصوص فرهنگ ملی(مدل هافستد

در حوزه تدوين استراتژي سازمانهايي كه در ايران هستند به سه دسته تقسيم مي شوند: 1. سازمانهايي كه در حال تدوين و اجراي استراتژي هستند. 2. سازمانهايي كه تدوين و اجرا كرده اند و در حال بروز رساني آن هستند. 3. سازمانهايي كه تدوين و اجرا كرده اند قبلا، حتي به روزرساني هم انجام داده

شايد اين يكي از كوتاه ترين نوشته هاي وبسايت باشد. امروز در يك گردهمايي مديران چيزي شنيدم كه نتوانستم چيزي در مورد آن نگويم.  يكي از به اصطلاح صاحب نظران مديريت استراتژيك مشغول سخنراني بود و خيلي با حرارت از تغيير رويكرد در حوزه مديريت راهبردي و استراتژيك صحبت مي كرد. همه منتظر بودند تا ببينند

افراد جامعه به طور کلی و کارکنان سازمان به طور اخص خبری را می پسندند که برای آنها جذابیت بیشتری داشته باشد، در چنین هنگامی نه تنها کمتر دست به تجزیه و تحلیل خبری می زنند، بلکه اراده خود را گاهی کاملا به دست دیگران می سپارند. در چنین شرایطی، شایعه بروز یافته و به

شايد به جرات بتوان گفت بهترين كتاب تئوري سازماني كه ضمن اينكه تئوري را مطرح مي كند، از كيس هاي مرتبط نيز بهره ميبرد، كتاب تئوري و طراحي سازمان ريچارد ال دفت است. كاملا كاربردي و عملياتي و بسيار جذاب سعي كرده است مطالب را مطرح كند. دوستاني كه در حوزه مديريت مطالعات آكادميك نداشته