logo

استراتژی

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران

برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی کار کنیم که انتظاراتی غیر واقع بینانه دارند و این مسئله در ابتدای کار ممکن است چالش هایی را بوجود بیاورد. در این مقاله قصد دارم برخی راه های تعامل بهتر با چنین مدیرانی را […]

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران بیشتر بخوانید »

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند

از کلیدی ترین و سخت ترین وظایفی که مدیران عامل به عنوان بالاترین مقام اجرایی سازمان بر عهده دارند، انتخاب مدیران ارشد، میانی و البته سرپرستان است. این سه گروه هستند که در واقع بازوهای اجرای استراتژی مدیر عامل هستند ولی متاسفانه وقت و انرژی کافی صرف این موضوع نشده و نهایتا ضربه اصلی نیز از این

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند بیشتر بخوانید »

راه های توسعه ذهن آگاهی (Mindfulness) برای رهبری بهتر

در نوشته قبلی(اینجا) در مورد مفهوم ذهن آگاهی نوشتیم و اینکه توسعه آن چه کمکی به افراد می کند. در این نوشته میخواهم برخی راه های ذکر شده برای توسعه ذهن آگاهی یا همان Minfulness  را توضیح دهم. در اینجا ابزارهایی که ذهن آگاهی به راهبران بین المللی کرده  و امیدوارم برای شما هم مناسب باشد آورده

راه های توسعه ذهن آگاهی (Mindfulness) برای رهبری بهتر بیشتر بخوانید »

تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO)

چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.

تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO) بیشتر بخوانید »

بهترین سبک رهبری

فرض کنید مدیر یک مدرسه هستید، چگونه با معلمانی که در این مدرسه هستند برخورد می کنید؟ حال فرض کنید مدیر پروژه با یک تیم کاملا حرفه ای و متخصص هستید؟ یا فرض کنید دو اتاق در یک شرکت وجود دارد با افرادی مشابه از لحاظ تخصص و متفاوت از جنبه هیا دیگر حتی جنسیت.

بهترین سبک رهبری بیشتر بخوانید »

متولی مدیریت ریسک منابع انسانی

همانطور که قبلا هم نوشته ام(اینجا)، چند سالی است در حوزه مدیریت ریسک منابع انسانی در حال مطالعه، تحقیق و اجرا هستم. دیروز دوستی از ضعف عمده در این حوزه پرسید که چرا هنوز مدیریت ریسک منابع انسانی علی رغم اهمیتی که دارد، در سازمانها جایگاهی ندارد. شاید بهتر باشد با رویکرد ساختار گرایی به دنبال

متولی مدیریت ریسک منابع انسانی بیشتر بخوانید »

10 سوال استراتژیک منابع انسانی

هر مدیر یا متخصص منابع انسانی که مشغول ارائه خدمت در این حوزه به یک شرکت یا سازمان است برای اینکه کار خود را به درستی انجام دهد بایستی برای این 10 سوال استراتژیک منابع انسانی جواب حاضر و آماده ای داشته باشد. یعنی به محض اینکه  هر کدام از این سوالات را از وی

10 سوال استراتژیک منابع انسانی بیشتر بخوانید »

آیا شما رهبر هستید؟

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

آیا شما رهبر هستید؟ بیشتر بخوانید »