logo

استعداد

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی

اغلب افراد علاقه دارند مدیر شوند، برخی بخش ها ظاهرا(دقت کنید ظاهرا) تخصصی تر است تمایل افراد برای مدیر شدن در این حوزه ها کمتر است ولی برخی بخش ها ظاهرا(باز هم تاکید میکنم ظاهراً) کمتر تخصصی است و هر که هوس مدیریت میکند، روابط قدرت و شبکه ای هم دارد تلاش میکند در آن […]

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی بیشتر بخوانید »

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر

شکار استعدادها(Headhunting) از پر چالش ترین موضوعات منابع انسانی است ولی تصورات اشتباه زیادی در خصوص آن وجود دارد. قدمتی به اندازه مدیریت منابع انسانی دارد و حتی از کاسبهای قدیم هم گاهی میشنویم که در گذشته کارگاه یا مغازه ای کارگر با استعدادی داشته و همه تلاش میکرده اند آن کارگر برای آنها کار کند.

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر بیشتر بخوانید »

ارتباطات: معامله یا مبادله

دو حالت را در نظر بگیرید:  حالت اول: فرض کنید به فردی هزار تومان بدهکار هستید، وقتی بدهی ایشان را بدهید با ایشان بی حساب میشود. یا از کسی خودکاری قرض بگیرید، وقتی خودکار ایشان را پس بدهید، دیگر نه چیزی بدهکار هستید نه چیزی طلبکار. حالت دوم: حال فرض کنید فرد الف به فرد ب

ارتباطات: معامله یا مبادله بیشتر بخوانید »

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل بیشتر بخوانید »

آقای اختاپوس های سازمانی

احتمالا اگر کارتون باب اسفنجی را دیده باشید یکی از کلیدی ترین شخصیتهایی که در آن حضور دارد آقای اختاپوس است. آقای اختاپوس را میتوان به عنوان نماد یک گروه از کارکنان تعریف کرد. ابتدا کمی در خصوص شخصیت آقای اختاپوس توضیح میدهم به نظر فردی با حدود سنی بین 30 تا 35 سال است.

آقای اختاپوس های سازمانی بیشتر بخوانید »

مسیر شغلی یا مسیر امرار معاش

هفته‌ی گذشته با فردی حدود چهل خورده ای ساله، که حدود دو دهه هم سابقه کار داشته مصاحبه میکردم. در انتهای مصاحبه گفت میتوانم بپرسم بر اساس تستهایی که از من گرفته ایدچه شغلی مناسب من است. در انتهای دهه دوم از سابقه شغلی خود سوال از شغل مناسب میپرسد. کمی عجیب است. چرا در

مسیر شغلی یا مسیر امرار معاش بیشتر بخوانید »

بهترین محیط برای کار کردن

بهترین محیط برای کار کردن ویژگی هایی دارد. در این نوشته میخواهم برخی از این ویژگی را اشاره کنم. نکته اینجاست که جهان گرد است، علاوه بر گردی فیزیکی، تعاملات نیز از این قاعده گرد بودن استفاده میکند و افراد قبل از ورود به سازمان شما، قطعا با افرادی برخواهند خورد که سازمان شما کار

بهترین محیط برای کار کردن بیشتر بخوانید »

6 نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام)

6 نکته برای اولین روز کاری بیشتر بخوانید »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما 3 سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ بیشتر بخوانید »

قله حماقت، دره نومیدی یا شیب روشنایی؟

توهم دانش، اعتماد به نفس را نتیجه میدهد. دیوید دانینگ و جاستین کروگر دو دانشمند حوزه روانشناسی هستند که به این موضوع پرداخته اند. آنها این جنس تحلیل ها را نوعی سوگیری شناختی ارزیابی می کنند.

قله حماقت، دره نومیدی یا شیب روشنایی؟ بیشتر بخوانید »