مدلها و استانداردهای منابع انسانی در دنیا به قدری متنوع شده اند که انتخاب از میان آنها برای کارگزاران منابع انسانی کمی سخت شده است. از اين نمونه مي توان به موارد ذيل اشاره كرد. آنچه در اين نوشتار به آن پرداخته خواهد شد، بند 4 از مدلهاي ذيل است كه تحت عنوان مدل سرمايه گذاري در منابع انساني یا استاندارد سرمایه گذاری در منابع انسانی شهرت يافته است.
- مدل منابع انسانی دمينگ
- مدل منابع انسانی بالدريج
- مدل منابع انسانی بنياد اروپايي مديريت کيفيت
- استاندارد سرمايه گذاری در منابع انسانی (IIP)
- مدل توسعه گر منابع انسانی
- مدل بلوغ قابليت منابع انسانی
- مدل جوايز رهبری سرمايه انسانی
استاندارد سرمايه گذاری در منابع انسانی (IIP)
یکی از معتبر ترین استانداردهای منابع انسانی، استاندارد سرمایه گذاری در منابع انسانی است. اين مدل در دهه 1990 با هدف ايجاد يك معيار پايه براي ارتقاء كيفيت آموزش و توسعه سازمان هاي دولتي و خصوصي انگلستان ارايه گرديد و با استقبال وسيعي در دنيا مواجه شد. هر سازماني كه تمايل دارد كاركنان خود را از همه سطوح سازمان، مشاركت دهد و تعهدي بسيار به شركت و مشتريان آن داشته باشد، آمادگي دارد كه يك سرمايه گذار شود. استاندارد سرمايه گذاري كنندگان در منابع انسانی ، بزرگترين جايزه براي يادگيری و توسعه در انگلستان محسوب مي شود. اين مدل درصدد كمك به سازمانهايي است كه در پي كسب بهرهوري بالاتر، رشد پايدار و سودآوري بيشتر از طريق تمركز روشن روي گام هاي عملي و قابل سنجش هستند. در حال حاضر بيش از 25000 سازمان در سراسر دنيا در كشورهايي مثل استراليا، دانمارك، فرانسه، آلمان، سوئد، هلند، مصر، زلاندنو و امارات متحده عربي، به طور رسمي به عنوان سرمايه گذاران در منابع انسانی شناخته شده اند.
سازمان هايي كه متقاضي احراز اين گواهينامه هستند – بدون توجه به بخش، اندازه و محل سازمان و زمان – مي توانند اقدام به ارزيابي خود با توجه به شاخص هاي ارايه شده نمايند و يا از طريق تماس با يكي از مراكز مربوط به IIP درخواست ارزيابي نمايند. سازماني كه بتواند نشان دهدكه استراتژي هاي توسعه كاركنانش، عملكرد سازمان را بهبود بخشيده و نيروي كاري مؤثر، با انگيزه و متعهد ايجاد كرده اند، برنده جايزه مي شود.
مطابق با آنچه كه IIP انگلستان – سازمان مسؤل اداره امور مربوط به IIP – ارائه كرده است، IIP چارچوبي براي بهبود توان رقابتي و عملكرد كسب و كار، از طريق يك رويكرد برنامه ريزی شده براي تعيين و ابلاغ اهداف به کارکنان و توسعه آنها براي تحقق آن اهداف مي باشد . اين مدل، همانطور که در شکل ذيل مشاهده می شود، سه اصل و ده معيار دارد که با استفاده از آن میزان بلوغ و تعالی سازمان در حوزه منابع انسانی سنجیده و ارزیابی میشود.
اصل 1: تدوين استراتژي هاي بهبود عملکرد سازمان
معيار 1: استراتژي بهبود عملکرد سازمان به طور واضح و روشن تعريف و درک مي‌شود.
معيار 2 : يادگيری و توسعه به منظور بهبود عملکرد سازمان برنامه‌ريزی میشود.
معيار 3 : استراتژي‌هايي براي مديريت کارکنان به منظور افزايش برابري فرصت توسعه آنها تدوين مي‌شوند.
معيار 4 : قابليت‌هاي مديران بايد براي رهبري ، مديريت و توسعه کارکنان به طور مؤثر و واضح تعريف و درک شود.
اصل 2 : اقدام براي بهبود عملکرد سازمان
معيار 5 : مديران در رهبري، مديريت و توسعه کارکنان به طور مؤثري عمل مي‌کنند.
معيار 6 : کمک افراد به سازمان، تقدير و با ارزش تلقي مي شود.
معيار 7 : افراد به منظور پذيرش مالکيت و مسؤليت از طريق مشارکت در تصميم‌گيري تشويق مي‌شوند.
معيار 8 : کارکنان به طور مؤثر ياد مي گيرند و توسعه مي يابند.
اصل 3 : ارزشيابی تأثير سرمايه گذاری در منابع انسانی بر عملکرد سازمان
معيار 9: سرمايه گذاري در منابع انساني عملکرد سازمان را بهبود مي‌دهد .
معيار10 : بهبود ها به طور مستمر انجام مي شوند به طريقي منابع انسانی مديريت و توسعه داده شوند.
