همه مطالب
چالش متخصص ها: كدام شغل را انتخاب كنم؟
در شرايطي كه بيشترين صدايي كه ميشنويم مبتني است بر آمار بيكاري، تعداد بيكاران، جمعيت دكتري و فوق ليسانس بيكار …
دروغ بزرگ برنامه ريزي استراتژيك
بدليل مشاركتي كه در تدوين چندين سند راهبردي داشتم و به جهت اعتقادي كه به كاربردي بودن هر عملي كه …
داستان تدوين استراتژي در سازمانهاي ما
در حوزه تدوين استراتژي سازمانهايي كه در ايران هستند به سه دسته تقسيم مي شوند: 1. سازمانهايي كه در حال …
استاندارد سرمايه گذاري در منابع انساني(IIP)
مدلها و استانداردهای منابع انسانی در دنیا به قدری متنوع شده اند که انتخاب از میان آنها برای کارگزاران منابع …
مقابله با استرس از طریق مهارت سیاسی
معمولا اگر چندین سازمان رو تجربه کرده باشیم و همچنین چندین مدیر مختلف رو، خواهیم دید که یک چیز در …
چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران
برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی …
تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO)
چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.
مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند
از کلیدی ترین و سخت ترین وظایفی که مدیران عامل به عنوان بالاترین مقام اجرایی سازمان بر عهده دارند، انتخاب مدیران …
بیشترین بازدید
