مدیران

چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.

پوپولیسم یا عوام گرایی، به نوعی گرفتن طرف مردم یا بهتر بگویم عوام در مقابل نخبگان است. البته این تعریف در علوم سیاسی است پس واژه ها هم بایستی در آن زمینه ترجمه شوند. نخبگان در علوم سیاسی عمدتا به طبقه حاکم می شود. حال اگر همین مفهوم را وارد سازمان کنیم می توانیم مدیران پوپولیست

فرض کنید مدیر یک مدرسه هستید، چگونه با معلمانی که در این مدرسه هستند برخورد می کنید؟ حال فرض کنید مدیر پروژه با یک تیم کاملا حرفه ای و متخصص هستید؟ یا فرض کنید دو اتاق در یک شرکت وجود دارد با افرادی مشابه از لحاظ تخصص و متفاوت از جنبه هیا دیگر حتی جنسیت.

ایا من مدیر ترسناکی هستم؟ کارمندان من چه قضاوتی در خصوص رفتارهای من دارند؟ چه کاری که انجام بدهم از دید کارکنان یک مدیر مخوف و ترسناک به حساب می آیم؟ مشخصه هایی که برای مدیر مخوف عنوان شده است، را می توان طی 12 مورد عنوان کرد که در ادامه آنها را توضیح خواهم

در این نوشته میخواهم کمی در خصوص مدیریت تعارض صحبت کنم. نقطه تمرکز بحث هم محیط های سمی کاری است. جایی که افراد به دو گروه تقسیم شده اند: اینها و آنها

در این نوشته، در جواب یکی از فیدبکهای کاربران، کمی از سادگی و در عین حال پیچیدگی های مدیریت گفته است.

مرحوم دکتر شریعتی در یکی از سخنرانی های خود اشاره ای به جوامع موزاییکی دارد. جوامعی که یک فرهنگ قوی از گذشته داشته اند که طی قرن ها فرسوده شده، در همین حین خرده فرهنگ های دیگر نیز وارد آن شده، و الان ساختاری شبیه به موزائیک دارند. یک بستر سیمانی که داخل آن سنگهایی

تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.

این نوشتی نقدی است به ساختارها و فرایندهای موجود منابع انسانی که کاملا ساختار محور و وظیفه محور دیده شده که بر اساس آن سطح مدیریت منابع انسانی تا یک دپارتمان پایین آمده است. در صورتی که مدیریت منابع انسانی بیشتر از آنکه یک ساختار یا دپارتمان باشد، یک مفهوم و شایستگی است.

اگر مدیر هستید و علاقه مند به توسعه مهارتهای مدیریتی خود، سعی کنید به این شش سوال پاسخ دهید: 1. آیا من تا کنون پیگیر شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان خود بوده ام؟ 2. آیا در باره جهت گیری کلان با کارکنان خود صحبت کرده ام؟ 3. من بیشتر سوال می پرسم یا جواب می