استراتژی

در نوشته قبلي، مبتني بر تحقيقات صورت گرفته اشاره كردم كه يكي از چالش ها و روندهاي اصلي در سال 2015،‌مسئله رهبري است. البته اين مسئله هم در سطح بين المللي، هم در سطح ملي و هم در سطح سازماني به عنوان يك چالش اصلي شناسايي شده است. آنچه ام با آن كار داريم، كمبود […]

در شرايطي كه بيشترين صدايي كه ميشنويم مبتني است بر آمار بيكاري، تعداد بيكاران، جمعيت دكتري و فوق ليسانس بيكار و …؛ عده اي نيز هستند كه كه در انتخاب يك شغل از ميان ساير مشاغل مردد هستند. اين گروه نه تنها هم اكنون مشغول به كار هستند بلكه پيشنهادهاي زيادي هم دارند كه به

مدلها و استانداردهای منابع انسانی در دنیا به قدری متنوع شده اند که انتخاب از میان آنها برای کارگزاران منابع انسانی کمی سخت شده است. ​از اين نمونه مي توان به موارد ذيل اشاره كرد. آنچه در اين نوشتار به آن پرداخته خواهد شد، بند 4 از مدلهاي ذيل است كه تحت عنوان مدل سرمايه گذاري

در هزاره جديد، تقریبا حرکت بدون داشتن سند استراتژیک منابع انسانی غیر ممکن بوده و تعالي سازمان‌ها از مسير توسعه منابع انساني عبور می‌کند و سازمان‌هاي پيشرو تنها از طريق انباشت و توسعه سرمايه انساني و معرفت‌افزايي، توانايي پاسخگويي به نيازهاي روزافزون و متنوع محيط خويش را خواهند داشت. بررسي وضعيت شركت‌هاي معتبر بين‌المللي نشان مي‌دهد

ترجمه و تلخیص: محمود شاهرخی تئوري هاي موجود در زمينه رهبري تاكنون در زمينه مسايل رفتاري و سبكهاي رهبري مديران و رهبران در سازمان مباحث زيادي مطرح گرديده است. در يكي از مطالعات اخير در زمينه رهبري، جولويز و هيگس ( 2003 ) تئوري هاي رهبري را در 6 مكتب اصلي دسته بندي كرده اند كه

در ادامه معرفي مدلهاي فرهنگي، در اين نوشته قصد دارم مدل فرهنگي كلاهان و استرادبك را معرفي كنم. کلاکهان و استرادبک در سال 1952 در مقاله ای تاکید کرد که بایستی یک طبقه بندی جهانی که بتواند فرهنگها را توصیف کند، وجود داشته باشد(میت و اندروز، 2009-29). آنها چارچوبی را به شرح ذیل پیشنهاد دادند.

ترجمه و تلخيص: مهندس یونس جهان نیا دوره کارشناسی ارشد مدیریت پروژه گرایش مهندسی نفت و گاز- -دانشکده فنی دانشگاه تهران در بازار جهانی جایی که مشکلات، پیچیدگی های زیادی دارند، هیچ فردی به تنهایی جواب همه مشکلاترا نمیداند. نائب رئیس گوگل می گوید: فروتنی خصیصه ای است که در افراد جدیدی که به استخدام در

مدیریت و  برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزینی برنامه ریزی جانشین پروری نباید با برنامه ریزی جایگزینی اشتباه گرفته شود به رغم آن که آنها هماهنگ هستند و اغلب یکدیگر را پوشش می دهند Kim, 2006: 19)). حتی در برهه ای برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان به عنوان ابزار برنامه ریزی جایگزینی

بدليل مشاركتي كه در تدوين چندين سند راهبردي داشتم و به جهت اعتقادي كه به كاربردي بودن هر عملي كه انجام مي‌دهم دارم، بارها و بارها مورد سوال قرار گرفته بودم كه برنامه ريزي استراتژيك با اين هزينه هاي كمرشكن و زمانبري كه دارد چقدر مي تواند براي سازمانها مفيد باشد. چگونه مي توانيم آنرا

معمولا اگر چندین سازمان رو تجربه کرده باشیم و همچنین چندین مدیر مختلف رو، خواهیم دید که یک چیز در تمامی سازمانها مشترک است و آن استرس فزاینده ای است که در تمام سازمانها روز به روز بیشتر نیز می شود. ولی نکته جالب این است که برخی مدیران در این محیط خوب عمل می