logo

رهبری

مدل مارس(MaRS) در رفتار سازماني

مدل ها هميشه بهترين ابزار براي شناخت مفاهيم انتزاعي است. مدلها به ما كمك مي كنند تا جنبه ها و ابعاد مختلف يك مفهوم را درك كنيم و راحت تر در ذهن بسپاريم. در حوزه رفتار سازماني هم مدل هاي مختلفي معرفي شده است. هيچكدام از جمامعيت و مانعيت كامل برخوردار نيست ولي من حيث المجموع، […]

مدل مارس(MaRS) در رفتار سازماني بیشتر بخوانید »

اخلاق نسبتاً حرفه اي…

شايد يكي از مشخصه هاي اصلي نسل ما، منظورم دهه شصت به بعد، رويكرد عملگرايي و كاركرد گرايي است. از تئوري بيزار و علاقه به عمل كردن. دو مقدمه مي نويسم،‌جمع بندي دو مقدمه با شما. مقدمه اول:  سامانترا گوشال مقاله اي دارد تحت اين عنوان كه تئوري هاي بد مديريت رويه هاي مطلوب مديريت

اخلاق نسبتاً حرفه اي… بیشتر بخوانید »

10 استراتژي برتر منابع انساني سال 2014

در نوشته قبلي، مبتني بر تحقيقات صورت گرفته اشاره كردم كه يكي از چالش ها و روندهاي اصلي در سال 2015،‌مسئله رهبري است. البته اين مسئله هم در سطح بين المللي، هم در سطح ملي و هم در سطح سازماني به عنوان يك چالش اصلي شناسايي شده است. آنچه ام با آن كار داريم، كمبود

10 استراتژي برتر منابع انساني سال 2014 بیشتر بخوانید »

چقدر براي ده(10) روند اصلي آينده آماده ايم؟؟؟

تصوير ذيل ده روند اصلي كه در طي سال 2015 در جهان رخ مي دهد، روايت مي كند. جالب است يكي از مهمترين اين مسائل چالش كمبود رهبري است. چقدر براي اين مسائل و مشكلات آمادگي داريم؟ اينها مسائلي نيست كه پايان سال 2015 تمام شوند،‌ آنچه از شواهد بر مي آيد قطعا بسياري از

چقدر براي ده(10) روند اصلي آينده آماده ايم؟؟؟ بیشتر بخوانید »

‫‫چالش متخصص ها: كدام شغل را انتخاب كنم؟‬‬

در شرايطي كه بيشترين صدايي كه ميشنويم مبتني است بر آمار بيكاري، تعداد بيكاران، جمعيت دكتري و فوق ليسانس بيكار و …؛ عده اي نيز هستند كه كه در انتخاب يك شغل از ميان ساير مشاغل مردد هستند. اين گروه نه تنها هم اكنون مشغول به كار هستند بلكه پيشنهادهاي زيادي هم دارند كه به

‫‫چالش متخصص ها: كدام شغل را انتخاب كنم؟‬‬ بیشتر بخوانید »

پيشنهاد مخصوص: يكبار هم مدل شبدري ساختار را امتحان كنيد

اگر از متخصصين حوزه منابع انساني و ساختار در خصوص آسيب هاي مرتبط سوال كنيد، قطعا عمده مواردي كه ذكر مي كنند مرتبط با حوزه ساختار و فرايندهاي مرتبط است. تحولات تكنولوژيكي و فرهنگي مرتب در اطراف ما در حال رخ دادن است و سازمانهاي سنگين و فيل مانند كمترين واكنشي در مقابل آن انجام

پيشنهاد مخصوص: يكبار هم مدل شبدري ساختار را امتحان كنيد بیشتر بخوانید »

خانه تكاني در مديريت منابع انساني

سالي نو ميشود، همه چيز تميز مي شود، زيرسيستم هاي سازماني اغلب مخصوصا در حوزه هاي توليد و بخش هاي عملياتي بيشترين تغيير را متحمل مي شوند. حتي انبار گرداني هم اغلب در همين دوره 3-4 هفته اي صورت ميگيرد. ولي معمولا حوزه هاي ستادي تغييرات زيادي را متحمل نمي شوند. بهار اين حوزه ها معمولا

خانه تكاني در مديريت منابع انساني بیشتر بخوانید »

عمده ترين آسيب ها و فرصتهاي منابع انساني در سازمانهاي ايراني

هر سازمان مشخصه هاي خاص خود را دارد و از اين بابت در زمان آسيب شناسي بايستي به صورت خاص آن سازمان از دو بعد عوامل ادراكي و عوامل فرايندي مورد بررسي قرار داد. در بعد عوامل ادراكي عمدتا مسائل رفتاري و محتوايي مطرح مي شود و در بعد عوامل فرايندي بيشتر روي مسائل زيرساختي،

عمده ترين آسيب ها و فرصتهاي منابع انساني در سازمانهاي ايراني بیشتر بخوانید »

استاندارد سرمايه گذاري در منابع انساني(IIP)

مدلها و استانداردهای منابع انسانی در دنیا به قدری متنوع شده اند که انتخاب از میان آنها برای کارگزاران منابع انسانی کمی سخت شده است. ​از اين نمونه مي توان به موارد ذيل اشاره كرد. آنچه در اين نوشتار به آن پرداخته خواهد شد، بند 4 از مدلهاي ذيل است كه تحت عنوان مدل سرمايه گذاري

استاندارد سرمايه گذاري در منابع انساني(IIP) بیشتر بخوانید »

مدل برنامه ريزي منابع انساني

يكي از اقدامات اساسي نظام مديريت منابع انساني، برنامه‌ريزي منابع انساني است. برنامه‌ريزي نيروي انساني، ابزاري است كه منابع انساني لازم را براي فعاليت‌هاي آينده مشخص مي‌كند و مديران را ياري مي‌دهد تا نوع و ميزان نيروي انساني مورد نياز براي رسيدن به هدف‌ها و برنامه‌‌هاي آينده سازماني را برگزينند و در صورت لزوم نيروي

مدل برنامه ريزي منابع انساني بیشتر بخوانید »