تعلق

اگر مروری در ادبیات نظری داشته باشیم، هفت ویژگی را برای کارآفرینان مطرح می کنند: کنجکاوی استقلال نیاز به موفقیت پافشاری خلاقیت ریسک پذیری مرکز کنترل درونی این هفت ویژگی هم تحت تاثیر ژن و هم تحت تاثیر محیط هستند. در محیط عوامل زیادی هستند مانند گروه همسالان، طبقه اجتماعی، پدر و مادر، معلمان و شرایط […]

براي اينكه شركتها و سازمانها به بالاترين امتياز التزام كاركنان خود برسند لازم است تا ابتدا استراتژي هاي سازمان خود را بررسي كنند تا ببينند اين استراتژي ها چه اثراتي روي كاركنان دارد. متناسب با اين استراتژيها و اثرات آن اقداماتي جهت بهبود التزام كاركنان طراحي و اجرا كنند.  براي سنجش التزام كاركنان پرسشنامه ها

اهميت التزام(دلبستگي يا درگيري) كاركنان را مي توان با اين آمار درك كرد كه هر كارمند ملتزم به شغل و سازماني، در طي سال تنها 2.5 روز بيمار مي شود(يا خود را بيماري ميزند) و از مرخصي استعلاجي استفاده مي كند. در صورتي كه،‌كاركناني كه به شغل و سازمان خود التزام ندارند، چيزي در حدود

در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي شود:  وظايف مديريتي  مهارتهاي مديريتي  شايستگي هاي مديريتي آنچه بين اين سه حوزه اشتراك دارد و به عنوان يك خروجي از آموزش ها و برنامه هاي توسعه اي تاكيد مي شود، مسئوليت پذيري است. يعني

خوشبختانه يكي دو سالي است گزارشهايي در خصوص وضعيت حقوق و دستمزد داخل كشور توسط سايت ايران تلنت ارائه مي شود. نكات قابل تاملي در اين گزارش وجود دارد كه توصيه مي كنم حتما آنرا اينجا مطالعه كنيد. شكل زير يكي از مواردي است كه در اين گزارش ذكر شده است. برنامه شاغلين در سال 94 از

شايد در مورد مفهوم سايبر لوفينگ شنيده باشيم. براي تبيين مفهوم سايبر لوفينگ يادداشتهاي آزادي از چند كتاب و مقاله دارم كه بدون ذكر منبع مي آورم. عبارت سایبرلوفینگ از دو بخش تشکیل شده است. بخش «لوفینگ» از واژه «لوفر» اتخاذ شده است که اصولاً به شخصی گفته می شود که از وقت خود به

بارها تاكيد كرده ام كه شروع هر طرح، اقدام و يا فعاليتي در خصوص گذار از يك وضعيت، نيازمند شناخت كامل آن وضعيت است. اينكه بدانيم الان كجا هستيم،‌در اين موقعيت چه وضعيتي داريم و خيلي چيزهاي ديگر. به اين منظور،‌معمولا هم شاخصهاي ادراكي را در نظر مي گيريم و هم شاخص هاي عملكردي. در

ترك خدمت از جمله سيگنال‌هاي نامطلوب در نظام مديريت منابع انساني است كه عنايت مقتضي به آن و شناسايي ريشه‌ها و عوامل شكل‌گيري و تحريك ميل به ترك خدمت مي‌تواند مديريت را نسبت به رفع آن‌ها و بهبود زمينه‌هاي ميل به ماندگاري ياري رساند. اساساً، تجزيه و تحليل نظام مند و مستمر اطلاعات مرتبط با

مطالعات مختلف در زمينة رضايت شغلي کارکنان نشان مي‌دهد كه متغيرهاي زيادي با رضايت شغلي کارکنان مرتبط است كه اين متغايرها در چهار گروه عوامل سازماني، عوامل محيطي، ماهيت كار و عوامل فردي قابل طبقه‌بندي است كه در قالب نگاره ذيل نشان داده شده است و در ادامه هر يك از اين موارد به اختصار

در نوشته قبلی گزارشی از یک تجربه ارائه شد و دلایل شناسایی شده در آن طرح تحقیقاتی ارائه گردید، اینکه افراد درون سازمان اغلب وابسته اند و به دلیل همین وابستگی سازمان را ترک نمی کنند وگرنه میل به رفتن آنها به شدت بالاست. در ادامه در این نوشته قصد دارم برخی راهکارهای موجود برای