توهم دانش، اعتماد به نفس را نتیجه میدهد. دیوید دانینگ و جاستین کروگر دو دانشمند حوزه روانشناسی هستند که به این موضوع پرداخته اند. آنها این جنس تحلیل ها را نوعی سوگیری شناختی ارزیابی می کنند.
قله حماقت، دره نومیدی یا شیب روشنایی؟ بیشتر بخوانید »
در نوشته های قبلی(اینجا و اینجا) در خصوص اهمیت و گامهای اجتماعی سازی نوشتیم. در این نوشته میخواهم کمی در خصوص تاکتیک های اجتماعی سازی صحبت کنم. در کل شش تاکتیک یا به اصطلاح شش دسته تقسیم بندی شده تاکتیک برای اجتماعی سازی در ادبیات نظری بحث شده است. تاكتيك جمعي در مقابل فردي میتوان
تاکتیک های اجتماعی سازی کارکنان بیشتر بخوانید »
در نوشته قبلی به اهمیت اجتماعی سازی کارکنان پرداختم. در این نوشته مراحل مرتبط با این اجتماعی سازی را تشریح خواهم کرد. فرایند جامعه پذیری را می توان به این صورت تعریف کرد: گام اول: بسترسازی الف : ضروریست در وهله اول فرهنگ سازمانی بطور مشخص تعریف شود. بدیهیست مبنای این تعریف اهداف و استراتژی
فرایند اجتماعی سازی کارکنان جدیدالاستخدام بیشتر بخوانید »
یکی از کلیدی ترین اقدامات مدیریت منابع انسانی بعد از جذب نیرو، آشنایی با ارزشها، هنجارها و الگوهای رفتاری سازمان است که تحت عنوان اجتماعی سازی تعریف می شود. کارکنان بایستی بعد از جذب، رفتاری را که از نظر سازمان، صحیح و مطلوب است را یادبگیرند و به آن عمل کنند. ولی نکته اینجاست که این
اجتماعی سازی کنید اگر افراد برای شما مهم هستند بیشتر بخوانید »
هر فردی درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی
حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی بیشتر بخوانید »
چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.
تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO) بیشتر بخوانید »
این روزها زیاد عبارت جوان گرایی را میشنویم. مخصوصا که به انتخابات نزدیک می شویم و جمعیت کثیری از رای دهندگان جوانان جویندگان نان و نام هستند و این عبارت برای آنها بسیار جذاب است. تجربه من از جوانگرایی بر اساس آنچه در این سالها دیده ام عمدتاً از این جنس بوده که وقتی فردی مورد
من با جوانگرایی مخالفم بیشتر بخوانید »
اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است:
چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ بیشتر بخوانید »
فرض کنید مدیر یک مدرسه هستید، چگونه با معلمانی که در این مدرسه هستند برخورد می کنید؟ حال فرض کنید مدیر پروژه با یک تیم کاملا حرفه ای و متخصص هستید؟ یا فرض کنید دو اتاق در یک شرکت وجود دارد با افرادی مشابه از لحاظ تخصص و متفاوت از جنبه هیا دیگر حتی جنسیت.
بهترین سبک رهبری بیشتر بخوانید »
در این نوشته میخواهم کمی در خصوص مدیریت تعارض صحبت کنم. نقطه تمرکز بحث هم محیط های سمی کاری است. جایی که افراد به دو گروه تقسیم شده اند: اینها و آنها
در شرایط تعارض شدید چه کنیم… بیشتر بخوانید »
