استعداد

در هزاره جديد، تقریبا حرکت بدون داشتن سند استراتژیک منابع انسانی غیر ممکن بوده و تعالي سازمان‌ها از مسير توسعه منابع انساني عبور می‌کند و سازمان‌هاي پيشرو تنها از طريق انباشت و توسعه سرمايه انساني و معرفت‌افزايي، توانايي پاسخگويي به نيازهاي روزافزون و متنوع محيط خويش را خواهند داشت. بررسي وضعيت شركت‌هاي معتبر بين‌المللي نشان مي‌دهد […]

در یکی از طرحهایی که در یکی ارگانهای دولتی به انجام رسانده ام، برخی متغیرهای رفتاری از جمله فرسودگی شغلی و میزان فشار روانی را مورد بررسی قرار داده ایم. به این سبب قصد دارم برخی دسته بندی هایی که در اولویت بالاتری قرار کرفته و شاید به توان به برخی سازمانهای ایرانی دیگر نیز نسبت و تعمیم

در ادامه مطالبی که در خصوص مدیریت استرس در اینجا نوشته ام، در این نوشته قصد دارم مهمترین روشهای سازمانی مقابله با استرس را به صورت خلاصه بیان کنم. در تبیین عوامل سعی شده شرط اختصار رعایت شود و لازم است در صورتی که تصور می کنید درگیر یکی یا تعدادی از این عوامل هستید

نوشته: جفری ففر ترجمه و تلخیص: وحید طالبی رستمی-دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه دانشگاه تهران   اینکه چقدر ایده شما خوب هست یا اینکه نیّت خوبی با ارائه آن ایده دارید، مهم نیست! به هر حال کسانی درون یا بیرون سازمان وجود دارند که با این ایده مخالفت می کنند. برای عملی کردن این ایده ها، اغلب

مدتی پیش در برخورد با یکی از دوستان که مدتی است در یک شرکت نسبتاً موفق با اندازه کوچک، به سمت مدیر عاملی منصوب شده، هم صحبت شدم. طبق معمول سوالاتی داشت که یکی از آن سرآغاز انجام یک مطالعه عمیق شد. سوال به شرح ذیل بود: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف

نقش مدیر منابع انسانی همچون یک روحانی که 10 فرمان شرکت در دستانش قرار دارد، تضمین بقای روح سازمان است. مدیریت منابع انسانی، که بسیار فراتر از ارائه خدمات و تعیین میزان افزایش حقوق و مزایاست، قلب هر شرکت است و مدیر منابع انسانی باید ارزشهای خاص شرکت را تایید کند و آنها را در

با توجه به اهميت تفاوتهاي فرهنگي در مباحث مديريت و علي الخصوص مديريت منابع انساني و رفتار سازماني قصد دارم ابتدا برخي مدلهاي فرهنگي مهم و پركاربرد را معرفي كنم و پس از آن برخي چالشهاي مباحث مديريت منابع انساني و رفتار سازماني در مواجهه با تفاوتهاي فرهنگي را بحث كنم. قبل از ورود به

مدتهاست، شايد از آغاز انقلاب صنعتي، بحث توازن كار و زندگي به يك چالش اساسي تبديل شده است. البته از مدت زماني كه محققان و مديران صنعتي سعي در جهت ايجاد چنين توازني كردند هم زمان زيادي مي گذرد. تلاش هاي فراواني صورت گرفته و الي ماشالله مدل و نظريه در اين زمينه مطرح شده

طراحی این نظام، به سازمان اطمینان می دهد كه افراد شایسته، با مهارتهای مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هدف‌های مورد انتظار كسب و كار قرار دارند. بواقع مديريت استعدادها، شامل مجموعه كاملی از فرایندها برای شناسایی، بكار گیری و مدیریت افراد به منظور اجرای موفقیت آمیز استراتژی كسب و كار مورد

بارها و بارها و به انحاي مختلف اين جمله را شنيده ايم كه: كاركنان شغل خود را ترك نمي كنند بلكه آنها مدير خود را ترك مي كنند البته كه اين جمله درست است و به كرات اين مسئله را به صورت مستقيم مشاهده كرده ايم. ولي سايت لينكدين اخيراً‌پژوهشي در خصوص دلايل ترك خدمت