در فلسفه داستانی هست تحت این عنوان که اگر الاغی گرسنه را به فاصله مساوی از دو کپه یونجه در نظر بگیرید، برخی استدلال می‌کنند که الاغ مزبور به سبب ناتوانی اراده به عمل، خواهد مُرد. این مثال اینگونه نیز روایت شده که خری شدت گرسنگی و تشنگی او به یک اندازه‌است و در فاصلهٔ […]
ترجیح بلامرجح مُحال است، پس معیارها را زودتر تعیین کنید. بیشتر بخوانید »
تصمیم گیری گروهی، علاوه بر مزایایی که دارد، آسیب هایی هم دارد که افراد ممکن است دچار آن شوند. یکی از این آسیب ها تحت عنوان پارادوکس آبیلین تعریف شده است.
پارادوکس ابیلین: از ریسک های تصمیم گروهی بیشتر بخوانید »
در دو نوشته گذشته (اینجا و اینجا) به موضوع اعتماد پرداخته ام و اهمیت و تصورات اشتباه در خصوص آن را تبیین کرده ام. در این نوشته میخواهم کمی در خصوص سطوح اعتماد صحبت کنم. وقتی صحبت از اعتماد میشود، از یک مفهوم با یک عدد مشخص صحبت نمیکنیم که یا هست یا نیست. از
سطوح اعتماد: ترس، دانش و همدلی بیشتر بخوانید »
در نوشته های قبلی(مثلا اینجا) در خصوص اعتماد نوشته ام. در این نوشته کمی در خصوص تصورات غلط در باب اعتماد وجود دارد اشاره میکنم. اعتما یک موضوع نرم است. ما به اعتماد به عنوان یک موضوع نرم(Soft) نگاه میکنیم مانند فرهنگ سازی، بنابراین انتظار داریم پیامدها و اثرات آن هم نرم و غیر قابل لمس باشد. در
تصورات غلط در باب اعتماد بیشتر بخوانید »
اعتماد یعنی اطمینان. اطمینان من به سوپری سر کوچه یا مکانیک محله یا مربی مهد که پسرم به آنجا میرود. این اطمینان است که تعامل من و این افراد را تنظیم میکند و به اصطلاح پیوند میان ما را ایجاد میکند. تفاوت بین اعتماد بالا و پایین هم کاملا مشهود است. وقتی من به بقالی
بدون اعتماد هیچ نداریم… بیشتر بخوانید »
عرضم را با یک مثال شروع می کنم. فرض کنید دو ماشین مختلف دارید، یک ماشین 30 میلیون تومانی و یک ماشین 60 میلیون تومانی. سوال شیوه برخورد شما با این ماشین یکسان است؟ قطعا خیر انتظارات شما از هر دو ماشین یکسان است؟ بازهم فطعا خیر انتظار طول عمر شما و کاهش و افزایش
آدمهای متفاوت رویه های متفاوت میطلبند بیشتر بخوانید »
در این نوشته به ضرورت و اهمیت داشتن سند اخلاقی در شرکتها و سازمانها پرداخته ام و اینکه چه کارکردی این سند میتوانند داشته باشند.
هیهات اگر سازمان شما سند اخلاقی ندارد… بیشتر بخوانید »
در نوشته قبلی(اینجا) در مورد مفهوم ذهن آگاهی نوشتیم و اینکه توسعه آن چه کمکی به افراد می کند. در این نوشته میخواهم برخی راه های ذکر شده برای توسعه ذهن آگاهی یا همان Minfulness را توضیح دهم. در اینجا ابزارهایی که ذهن آگاهی به راهبران بین المللی کرده و امیدوارم برای شما هم مناسب باشد آورده
راه های توسعه ذهن آگاهی (Mindfulness) برای رهبری بهتر بیشتر بخوانید »
در این نوشته، اشاره ای داشته ام به مفهوم ذهن آگاهی و کاربردیهایی که می تواند برای توسعه مدیران ، تصمیم گیری بهتر و در نهایت زندگی بهتر داشته باشد.
ذهن آگاهی (Mindfulness)؛ مهارت مورد نیاز رهبران بیشتر بخوانید »
چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.
تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO) بیشتر بخوانید »
