logo

نام نویسنده: مهدی نریمانی

فرایند جامعه پذیری

فرایند اجتماعی سازی کارکنان جدیدالاستخدام

در نوشته قبلی به اهمیت اجتماعی سازی کارکنان پرداختم. در این نوشته مراحل مرتبط با این اجتماعی سازی را تشریح خواهم کرد. فرایند جامعه پذیری را می توان به این صورت تعریف کرد: گام اول: بسترسازی الف : ضروریست در وهله اول فرهنگ سازمانی بطور مشخص تعریف شود. بدیهیست مبنای این تعریف اهداف و استراتژی […]

فرایند اجتماعی سازی کارکنان جدیدالاستخدام بیشتر بخوانید »

اجتماعی سازی

اجتماعی سازی کنید اگر افراد برای شما مهم هستند

یکی از کلیدی ترین اقدامات مدیریت منابع انسانی بعد از جذب نیرو، آشنایی با ارزشها، هنجارها و الگوهای رفتاری سازمان است که تحت عنوان اجتماعی سازی تعریف می شود. کارکنان بایستی بعد از جذب، رفتاری را که از نظر سازمان، صحیح و مطلوب است را یادبگیرند و به آن عمل کنند. ولی نکته اینجاست که این

اجتماعی سازی کنید اگر افراد برای شما مهم هستند بیشتر بخوانید »

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی

هر فردی درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی بیشتر بخوانید »

افراد متفاوت

آدمهای متفاوت رویه های متفاوت میطلبند

عرضم را با یک مثال شروع می کنم. فرض کنید دو ماشین مختلف دارید، یک ماشین 30 میلیون تومانی و یک ماشین 60 میلیون تومانی. سوال شیوه برخورد شما با این ماشین یکسان است؟ قطعا خیر انتظارات شما از هر دو ماشین یکسان است؟ بازهم فطعا خیر انتظار طول عمر شما و کاهش و افزایش

آدمهای متفاوت رویه های متفاوت میطلبند بیشتر بخوانید »

برونسپاری کارمندیابی و استخدام

برونسپاری فرایند کارمند یابی و استخدام

يکي از جريان‌هايي که اخيراً بسيار شاهد آن بوده‌ايم، برون‌سپاري فرايند کارمنديابي  به متخصصين امر استخدام است. اين به معني استفاده از آژانس‌هاي استخدام براي کل يا بخشي از مراحل جذب نيرو است. اين کار مي‌تواند باعث صرفه‌جويي قابل ملاحظه‌اي در هزينه‌ها و کارآمد کردن جذب نيرو شود و براي افراد بخش منابع انساني، فرصت

برونسپاری فرایند کارمند یابی و استخدام بیشتر بخوانید »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا بیشتر بخوانید »

مدیریت استعدادها

تحلیل قانون شماره 15 ناسا در فرایند جذب و استخدام

مدیریت استعدادها کم کم تبدیل به حیاتی ترین فرایند و وظیفه هر مدیری در سازمان شده است. امروز اتفاقی به این دو قانون بر خوردم: قانون شماره 15 ناسا به طور خلاصه می گوید:«بررسی مسائل و مشکلات اغلب پروژه های شکست خورده نشان می دهد که برنامه آنها به گونه ای بوده است که این

تحلیل قانون شماره 15 ناسا در فرایند جذب و استخدام بیشتر بخوانید »

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر…

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر یک سری رفتارهای متفاوت از سوی مدیر با شما می شود. رفتارهایی که ممکن است حتی برای شما آزار دهنده باشد و شما تصور کنید که وی قصد آزار شما را دارد. در ادامه به برخی از این موارد اشاره می کنم. اول از همه اینکه

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر… بیشتر بخوانید »

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید

چرخش شغلی و خروج از خدمت دو شاخص کلیدی عملکرد دپارتمان منابع انسانی است. از یک سو، برحسب شرایط و در اغلب موارد هرچه این دو شاخص کاهش داشته باشد، حکایت از عملکرد خوب دپارتمان منابع انسانی است و افزایش در آن حکایت از عملکرد نا مناسب آن دپارتمان است. از سوی دیگر، برای افراد

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید بیشتر بخوانید »