نام نویسنده: مهدی نریمانی

تجربه‌ی من نشان می دهد که بیشتر از 90 درصد از سازمانهایی که تاکنون به نوعی همکاری داشته ام، نیاز به بازنگری جدی در طرح سازمانی خود دارند که به دو دلیل انجام نمی دهند.

تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.

تفاوتهای نسلی و انتظارات آنها موضوع اصلی است. البته در این نوشته به صورت متمرکز روی ویژگی ها و مشخصه های مورد انتظار یک دهه هفتادی یا نسل هزاره از مدیران خود پرداخته می شود که قطعا کمک زیادی به مدیریت بهتر آنها می کند.

مقدمه "جاستین گاتلین" دونده معروف آمریکایی بعد از کسب مدال نقره دوی 100 متر از طرف تماشاگران حاضر در ورزشگاه "هو" شد اما کوچکترین عکس العملی را نسبت به آن‌ها نشان نداد. "لاوینی" دوومیدانی کارپرش بانیزه فرانسه نیز که در رقابت با دوومیدانی کار برزیلی بود در زمان پرش خود با سروصدای تماشاگران روبه رو

این نوشتی نقدی است به ساختارها و فرایندهای موجود منابع انسانی که کاملا ساختار محور و وظیفه محور دیده شده که بر اساس آن سطح مدیریت منابع انسانی تا یک دپارتمان پایین آمده است. در صورتی که مدیریت منابع انسانی بیشتر از آنکه یک ساختار یا دپارتمان باشد، یک مفهوم و شایستگی است.

اگر مدیر هستید و علاقه مند به توسعه مهارتهای مدیریتی خود، سعی کنید به این شش سوال پاسخ دهید: 1. آیا من تا کنون پیگیر شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان خود بوده ام؟ 2. آیا در باره جهت گیری کلان با کارکنان خود صحبت کرده ام؟ 3. من بیشتر سوال می پرسم یا جواب می

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

شاید یکی از ایده آل های هر مدیر پروژه ای داشتن یک تیم موفق باشد. تیم موفق یک خصوصیاتی دارد و یک اجزایی. در این نوشته فقط می خواهم در مورد اجزای ضروری تیم موفق صحبت کنیم.

تئروی های رفتار سازمانی شعر نیستند، اگر آنها را مطالعه می کنیم، بایستی نهایت تلاش خود را در کاربرد آنها نیز بکار ببریم. اتفاقی که کمتر می افتد.

جذب مهمتر است یا نگهداشت؟ این سوال را چند روز پیش یکی از مدیران منابع انسانی فعال و خوش فکر از بنده پرسید. جوابی به ایشان دادم که خوب دانستم با شما نیز به اشتراک بگذارم. فرایندهای منابع انسانی مهم و غیر مهم، کم اهمیت و مهمتر، اثرگذارتر و غیر اثرگذارتر ندارد. در اصل کل