نام نویسنده: مهدی نریمانی

حوزه جبران خدمات و به صورت خاص حوزه پاداش از حوزه هایی است بازیگر کلیدی آن حوزه منابع انسانی است. ولی به دلیل ضعف حوزه های منابع انسانی و همچنین ماهیت و ساختار قدرت در سازمانهای ایرانی، اغلب تصمیم گیری های مرتبط با آن و حتی اغلب تصمیم سازی ها نیزجایی خارج از منابع انسانی […]

در این نوشته ضمن بیان اهمیت توسعه رهبری پاسخگو به عنوان ضرورت عصر جدید، 4 اصل و پایه ای که می تواند در این مسیر کمک کننده باشند تشریح شده است.

در این نوشته، در جواب یکی از فیدبکهای کاربران، کمی از سادگی و در عین حال پیچیدگی های مدیریت گفته است.

مرحوم دکتر شریعتی در یکی از سخنرانی های خود اشاره ای به جوامع موزاییکی دارد. جوامعی که یک فرهنگ قوی از گذشته داشته اند که طی قرن ها فرسوده شده، در همین حین خرده فرهنگ های دیگر نیز وارد آن شده، و الان ساختاری شبیه به موزائیک دارند. یک بستر سیمانی که داخل آن سنگهایی

ما اسیر نقشه های ذهنی هستیم که برای ما محدودیتهایی در زمان حل مسئله ایجاد می کنند. در این نوشته راه حلهایی برای خارج از جعبه فکر کردن ازائه شده است.

پرده‌ی اول از منزل بیرون می آیید، یک ال90 جلوی شما و کنار سطل زباله توقف کرده است، حدود 4 الی 5 دقیقه طول می کشد تا صندوق عقب و صندلی عقب را در سطح زباله خالی کند. پسر 12-13 ساله‌ی آن فرد نیز در صندلی شاگرد نشسته و ناظر این رفتار پدر است. وقتی معترض

شاید این سوال که خودشناسی من چقدر است؟ مهمترین و اساسی ترین سوالی است که هر فردی باید برای آن پاسخی داشته باشد. معمولا وقتی در کارگاه هایی که داریم بحث از خودشناسی می شود، افراد نمی دانند اساسا از چه چیزی صحبت می شود. مثلا وقتی می گویید چقدر خودتان را می شناسید، می

هر مدیر یا متخصص منابع انسانی که مشغول ارائه خدمت در این حوزه به یک شرکت یا سازمان است برای اینکه کار خود را به درستی انجام دهد بایستی برای این 10 سوال استراتژیک منابع انسانی جواب حاضر و آماده ای داشته باشد. یعنی به محض اینکه  هر کدام از این سوالات را از وی

در نقشه ذهنی اغلب ما اینگونه نقش بسته که سن و سابقه بیشتر یعنی تجربه بیشتر و تجربه بیشتر دقیقا مساوی است با کارایی بیشتر. این دیدگاه مورد نقد قرار گرفته است

مختصری در خصوص دایره طلایی داده می شود و سپس کاربرد آن در استخدام توضیح داده می شود. اینکه در هر استخدامی تاکید بایستی روی چرایی باشد تا چه چیزی یا چگونگی.