کارمندان

اهميت التزام(دلبستگي يا درگيري) كاركنان را مي توان با اين آمار درك كرد كه هر كارمند ملتزم به شغل و سازماني، در طي سال تنها 2.5 روز بيمار مي شود(يا خود را بيماري ميزند) و از مرخصي استعلاجي استفاده مي كند. در صورتي كه،‌كاركناني كه به شغل و سازمان خود التزام ندارند، چيزي در حدود […]

خوشبختانه يكي دو سالي است گزارشهايي در خصوص وضعيت حقوق و دستمزد داخل كشور توسط سايت ايران تلنت ارائه مي شود. نكات قابل تاملي در اين گزارش وجود دارد كه توصيه مي كنم حتما آنرا اينجا مطالعه كنيد. شكل زير يكي از مواردي است كه در اين گزارش ذكر شده است. برنامه شاغلين در سال 94 از

شايد در مورد مفهوم سايبر لوفينگ شنيده باشيم. براي تبيين مفهوم سايبر لوفينگ يادداشتهاي آزادي از چند كتاب و مقاله دارم كه بدون ذكر منبع مي آورم. عبارت سایبرلوفینگ از دو بخش تشکیل شده است. بخش «لوفینگ» از واژه «لوفر» اتخاذ شده است که اصولاً به شخصی گفته می شود که از وقت خود به

در نوشته قبلی گزارشی از یک تجربه ارائه شد و دلایل شناسایی شده در آن طرح تحقیقاتی ارائه گردید، اینکه افراد درون سازمان اغلب وابسته اند و به دلیل همین وابستگی سازمان را ترک نمی کنند وگرنه میل به رفتن آنها به شدت بالاست. در ادامه در این نوشته قصد دارم برخی راهکارهای موجود برای

به عنوان مقدمه عرض كنم كه معمولا شروع هر پروژه يا طرحي معمولا با فاز شناخت است. در فاز شناخت مسئله به خوبي تبيين ميشود و مشخص مي گردد در سازمان مورد بررسي مسئله در شرايط فعلي به چه صورتي است و اینکه اساساً اکنون کجا هستیم. در يكي از طرحهاي تحقيقاتي كه در يكي از شركتهاي

در این نوشته به اهیمت طرح توسعه فردی پرداخته شده و روشی عملیاتی مبتنی بر تحلیل SOAR شرح داده شده است.

در یکی از طرحهایی که در یکی ارگانهای دولتی به انجام رسانده ام، برخی متغیرهای رفتاری از جمله فرسودگی شغلی و میزان فشار روانی را مورد بررسی قرار داده ایم. به این سبب قصد دارم برخی دسته بندی هایی که در اولویت بالاتری قرار کرفته و شاید به توان به برخی سازمانهای ایرانی دیگر نیز نسبت و تعمیم

در این نوشته روی اشتباهات کارمندان و مزایایی که این اشتباهات برای سازمان دارد متمرکز شده ام و در این خصوص نوشته ام.

یادم است دکتر الوانی در یکی از سخنرانی های خود در خصوص اهمیت مدیریت در ایران از گذشته تا اکنون صحبت کردند. پدر علم مدیریت ایران از کم لطفی سازمان ها به متخصصان مدیریت صحبت کردند و بیان نمودند طبق تعاریف کلاسیک، مدیریت در جایی معنی می یابد که کمبود منابع باشد. نکته ی ضریفی