logo

کارمندان

خلاصه پادکست HBR: اولین تجربه مدیریت

مترجم: محمدرضا سحاب گلشنی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش مالی دانشگاه علامه طباطبایی مهمان برنامه: پروفسور بروکس کارشناس مهمان این قسمت از برنامه خانم پروفسور بروکس در تحقیقات خود ، روانشناسی گفتگو را مورد بررسی قرار می دهد – چرا ما چیزهایی را می گوییم که نباید و نباید چیزهایی را که باید بگوییم […]

خلاصه پادکست HBR: اولین تجربه مدیریت بیشتر بخوانید »

خلاصه پادکست HBR: افراد دشوار(difficult people)

مترجم: آسو مصطفی نژاد، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی در مورد مهمان برنامه: Bob Suttonاستاد 65 ساله دانشگاه استنفورد است که تحصیلات خود را در مقطع لیسانس در سال 1977 در دانشگاه کالیفرنیا به پایان رسانده است و سپس برای تحصیل در مقاطع فوق لیسانس و دکتری به دانشگاه میشیگان رفته و به

خلاصه پادکست HBR: افراد دشوار(difficult people) بیشتر بخوانید »

خلاصه پادکست HBR: سه چالش واقعی در مورد بازخورد انتقادی

مترجم: اسو مصطفی نژاد، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه. علامه طباطبایی موضوع امروز برنامه ما در مورد بازخورد منفی است و مهمان ما بن دانتر ( Ben Dantter) میباشد. ایشان مدیر اجرایی و مشاور سازمانی در نیویورک هستند. سوال: چرا دادن بازخورد منفی هم برای بازخورد دهنده و هم برای بازخورد گیرنده مشکل است؟ وقتی در مورد

خلاصه پادکست HBR: سه چالش واقعی در مورد بازخورد انتقادی بیشتر بخوانید »

تضمین موفقیت کسب و کار با رجعت به رفتار اخلاقی

این طرف آن طرف میبینیم که سازمانها به دنبال بهره وری بیشتر هستند، انتظار عملکرد بهتر دارند، و تلاش میکنند خروجی سازمان خود را افزایش دهند. تاکید و تمرکز عمده هم در این مسیر بر نیروی انسانی است، اینها عمدتا بر فشارهای مدیریتی تاکید میکنند و سعی میکنند از طرق مختلف مانند نظم بیشتر، توسعه

تضمین موفقیت کسب و کار با رجعت به رفتار اخلاقی بیشتر بخوانید »

در سازمان چه چیزی را امر اخلاقی میدانیم؟

مقدمه در حال و هوای این ایام دوست داشتم مطلبی بنویسم، از آنچه از پای منبرها و از درون کتابها از عاشورا یاد گرفتم مبنای این حرکت اخلاقی است، هدف آن امری است متعالی، بنابراین تصمیم گرفتم در این حوزه بنویسم و دیدم چه بهتر است که از فعالیتهای روزانه ما مصداقی باشد. رویکردها در حوزه اخلاق

در سازمان چه چیزی را امر اخلاقی میدانیم؟ بیشتر بخوانید »

چقدر سرمایه گذاری در تعلق شغلی کافی است؟

شاید کمی عجیب باشد که بشنویم برخی سازمانها در طی سال چیزی در حدود 750 میلیون دلار صرف توسعه تعلق شغلی همکاران خود میکنند. و شاید جالب باشد بدانید که در طی یک مطالعه ای که توسط شرکت مشاوره تاورز واتسون صورت پذیرفته، تنها 37 درصد مخاطبان تعلق شغلی قابل قبولی دارند.  تصور کنید شما

چقدر سرمایه گذاری در تعلق شغلی کافی است؟ بیشتر بخوانید »

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران

بارها و بارها در خصوص اعتماد نوشته ام. با تجربه ای که امروز دارم، موضوعی نمیتواند مهمتر از اعتماد درون یک اجتماع باشد. بنابراین در این حوزه تلاش میکنم بیشتر بخوانم، بیشتر تجربه کنم و بیشتر بنویسم. قبلا نوشته ام(اینجا) که اعتماد میتواند مبتنی بر ترس، دانش و اعتماد باشد. تصورات غلطی در باب اعتماد

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران بیشتر بخوانید »

چه کسی را اخراج کنیم؟

شرایط اقتصادی چندان جالب نیست، بنگاه های اقتصادی چه در حوزه تولید و چه در حوزه خدمات شرایط چندان مناسبی ندارند و به جز بخش دولتی، سایر بخش های اقتصاد تحت فشار جهت کاهش هزینه های خود هستند. بر اساس تجربه، بخش اعظمی از این فشار به سمت کاهش نیروی انسانی هدایت خواهد شد. البته

چه کسی را اخراج کنیم؟ بیشتر بخوانید »

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی

اغلب افراد علاقه دارند مدیر شوند، برخی بخش ها ظاهرا(دقت کنید ظاهرا) تخصصی تر است تمایل افراد برای مدیر شدن در این حوزه ها کمتر است ولی برخی بخش ها ظاهرا(باز هم تاکید میکنم ظاهراً) کمتر تخصصی است و هر که هوس مدیریت میکند، روابط قدرت و شبکه ای هم دارد تلاش میکند در آن

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی بیشتر بخوانید »

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر

شکار استعدادها(Headhunting) از پر چالش ترین موضوعات منابع انسانی است ولی تصورات اشتباه زیادی در خصوص آن وجود دارد. قدمتی به اندازه مدیریت منابع انسانی دارد و حتی از کاسبهای قدیم هم گاهی میشنویم که در گذشته کارگاه یا مغازه ای کارگر با استعدادی داشته و همه تلاش میکرده اند آن کارگر برای آنها کار کند.

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر بیشتر بخوانید »