تغییر

در هزاره جديد، تقریبا حرکت بدون داشتن سند استراتژیک منابع انسانی غیر ممکن بوده و تعالي سازمان‌ها از مسير توسعه منابع انساني عبور می‌کند و سازمان‌هاي پيشرو تنها از طريق انباشت و توسعه سرمايه انساني و معرفت‌افزايي، توانايي پاسخگويي به نيازهاي روزافزون و متنوع محيط خويش را خواهند داشت. بررسي وضعيت شركت‌هاي معتبر بين‌المللي نشان مي‌دهد […]

استعاره ها یکی از ابزارهایی هستند که به ما در فهم سازمان کمک می کنند. استعاره هایی شبیه به سازمان همانند ماشین، سازمان همانند موجود زنده، سازمان به مثابه یک نظام سیاسی، سازمان به مثابه مغز و قص علی هذه. هر کدام از این استعاره به جنبه ای از سازمان اشاره دارد و به ما

در يكي از شركتهاي بزرگ با تلكنولوژي بالا و نسبتاً موفق، مدتي است جلساتي را به صورت ماهانه تشكيل مي‌شود تا در حضور مشاوران، مديران سطوح مياني و عالي مسائل خود را مطرح كنند. در آخرين جلسه اي كه داشتيم بعد از پايان جلسه يكي از مديران سطوح سرپرستي منتظر مانده بود تا سوال خود

مدتهاست، شايد از آغاز انقلاب صنعتي، بحث توازن كار و زندگي به يك چالش اساسي تبديل شده است. البته از مدت زماني كه محققان و مديران صنعتي سعي در جهت ايجاد چنين توازني كردند هم زمان زيادي مي گذرد. تلاش هاي فراواني صورت گرفته و الي ماشالله مدل و نظريه در اين زمينه مطرح شده

چند سال پيش بنا به ضرورت خلاصه اي از كتاب منطق اكتشافات علمي كارل پوپر آماده كرده بودم كه امروز به صورت اتفاقي به آن برخوردم. جالب دانستم آنرا به در معرض استفاده شما دوستان عزيز قرار دهم. جهت دريافت آن روي لينك ذيل كليك كنيد: منطق اكتشافات علمي پوپر اميد كه مفيد واقع شود.

. . . احساس حقارت در کشور ما به شدت رواج دارد. سایت دانشگاه ما در روزی که یک برنده نوبل از دانشگاه بازدید کرد و چند کتاب را هم هدیه داد تیتر می‌زند: «بزرگ‌ترین روز دانشگاه» در حالی که بزرگ‌ترین روز دانشگاه روزی است که افراد دانشگاه کاری کنند که شأن دانشگاه بالا‌تر برود.

خیلی وقت بود تصمیم داشتم درباره شغل مشاوره مدیریت منابع انسانی مطلبی بنویسم بالاخره امروز زمانش فراهم شد. جالب اینکه در دنیا شغل مشاوره مدیریت یکی از مشاغل با درامد بالا محسوب می شود. زمانیکه در خصوص مشاوره مدیریت منابع انسانی صحبت می کنیم، صحبت از یک صنعت حدود 20 میلیارد دلاری است(البته این عدد

امروز مقاله اي تحت عنوان دلايل شكست سازمانهاي كوچك و به صورت خاص كارافرينان مطالعه كردم. در اين مقاله عوامل مختلفي را از ادبيات نظري و مصاحبه با نخبگان شناسايي كرده بود. اين شركت ها اغلب با اراده وصف ناشدني كار خود را شروع مي كنند و تصور بر اين است كه اراده حلال همه

تصميم گيري نه يك اصل مديريت بلكه يك اصل زندگي است. روزانه و يا حتي در هر دقيقه با تصميم گيري روبرو هستيم. تصميماتي كه گاه كم اهميت و كم اثر هستند و تصميماتي كه اثرات بلندمدتي در زندگي ما خواهند داشت. همين امر در سازمانها نيز كاملاً مشهود است. زندگي سازماني و مديريت را

شايد اين نوشته بيشتر شبيه درد و دل باشد. داستان از آنجا شروع شد كه كه حدود يكسال پيش درگير طراحي يك نظام جامع مديريت عملكرد 360 درجه كه چه عرض كنم 3600 درجه شديم. نقش مشاور طرح را داشتم ولي بنا به اعتقادي كه در كار دارم، كوچكترين كارهاي كارشناسي را نيز خودم سعي