logo

جذب

رویکرد سیستمی به ریسک منابع انسانی

اولین قدم در طراحی هر تئوری و مدلی، سازمان دادن به مهمترین عوامل است. مدیریت ریسک منابع انسانی هم از آن جهت که موضوع نسبتاً جدیدی در ادبیات سازمانی-صنعتی در ایران است، نیازمند چارچوب و سازماندهی منظمی است تا بتوان مبتنی بر آن ریسک های منابع انسانی را شناسایی، دسته بندی و مدیریت نمود. با […]

رویکرد سیستمی به ریسک منابع انسانی بیشتر بخوانید »

چکونه بسته های رفاهی هدفمندتری داشته باشیم؟

شاید بارها این جمله را تکرار کرده باشم که حقوق و دستمزد یا پاداش و مزایای رفاهی هدف نیستند، بلکه وسیله ای هستند برای رسیدن به یک هدف که آن هم عملکرد مطلوب از طریق افزایش انگیزه است. پس هر سیستم پاداش دهی که مبتنی بر این رویکرد نباید، منحرف از مسیر در حال حرکت

چکونه بسته های رفاهی هدفمندتری داشته باشیم؟ بیشتر بخوانید »

مهمترین ریسک های HR شناسایی شده توسط مدیران منابع انسانی

اگر به حوزه مدیریت ریسک منابع انسانی علاقه مند باشید و سرچی در اینترنت کرده باشید حتما این دو مطلب را که قبلا در این خصوص نوشته ام را مطالعه کرده اید. آنچه در تصویر زیر می بینید مهمترین ریسک های منابع انسانی از دید مدیران و کارگزاران منابع انسانی است که با پوست و

مهمترین ریسک های HR شناسایی شده توسط مدیران منابع انسانی بیشتر بخوانید »

میزان اعتبار ابزارهای انتخاب در فرایند استخدام

مقاله ای در خصوص اعتبار ابزارهای انتخاب کارکنان در فرایند مصاحبه مطالعه می کردم که نتایج جالب توجهی داشت. اینکه هر کدام از ابزارهایی که ما در استخدام استفاده می کنیم چقدر اعتبار دارد. این اعتبار هم از لحاظ محتوایی است و هم از لحاظ میزان قدرت پیش بینی کنندگی انها. شکل ذیل به خوبی این نتایج را نشان

میزان اعتبار ابزارهای انتخاب در فرایند استخدام بیشتر بخوانید »

اهمیت مدیریت ریسک منابع انسانی

شکل زیر به خوبی اهمیت ریسک سرمایه انسانی را نشان می دهد. اینکه در مقایسه با سایر ریسک های سازمانی از لحاظ اهمیت و همچنین موقعیت فعلی در چه جایگاهی هستند. بر اساس این تحقیق که منبع آن در ذیل شکل اشاره شده، از دیدگاه خبرگان سازمانی از لحاظ اهمیت(نمودار سمت چپ)، ریسک سرمایه انسانی در مقایسه با

اهمیت مدیریت ریسک منابع انسانی بیشتر بخوانید »

گزارشی از یک مصاحبه لذت بخش

مدتی است به خاطر یکی از طرح های سازمانی که دارم، درگیر انجام مصاحبه هایی به صورت مستقیم با مدیران عالی و اعضای هیات مدیره  شده ام. اغلب این مصاحبه های را شخصا اداره می کنم. امروز سه مصاحبه مفصل داشتم که يكي از آنها شاید بتوان گفت، از لذت بخش ترین مصاحبه هایی بوده است

گزارشی از یک مصاحبه لذت بخش بیشتر بخوانید »

گامهاي طراحي مدل مديريت استعداد ها

هميشه وقتي صحبت از مديريت استعداد ها ميشود، اين سوال پيش مي آيد كه رابطه آن با مديريت منابع انساني چيست و كجا به هم ميرسند. به اين منظور قبل از مطالعه اين قسمت لازم است تا  اينجا  را مطالعه بفرماييد. با اين مقدمه و با اين پيش فرض كه 80 درصد از عملكرد سازمانها نتيجه فعاليت

گامهاي طراحي مدل مديريت استعداد ها بیشتر بخوانید »

متعهدان بي تخصص، آسيب سازمانها و شركتهاي دولتي

شاید مهمترین چیزی که با شنیدن نام یک سازمان دولتی به ذهن افراد خطور می کند، ناکارآمدی، اتلاف منابع و آشوبناکی است. متاسفانه، به دلایل مختلف این مسئله به سازمانهای خصوصی نیز سرایت کرده است.  بر اساس یک قاعده ی کلی در خصوص افرادی که در سازمان کار می کنند، می توان بر اساس دو

متعهدان بي تخصص، آسيب سازمانها و شركتهاي دولتي بیشتر بخوانید »

چهار ستون اصلي يك كانون ارزيابي (AC)

مدتي است بازار كانون هاي ارزيابي در ايران گرم شده، چيزي شبيه به مد شده است. تقريبا تمام رويه ها و اصول مديريت در ايران همين وضعيت را دارند. مدتي مد ميشوند، همه پياده مي كنند، همه مي خرند،‌همه اجرا مي كنند(بماند كه تمام اينها بدون بررسي پيش نيازها، پيش زمينه ها و الزامات صورت مي

چهار ستون اصلي يك كانون ارزيابي (AC) بیشتر بخوانید »

4 تناسب مهم در مصاحبه استخدامی

طی چند سال گذشته در سازمانهای مختلف، این افتخار را داشتم که ارزیابی های استخدامی متعدد و متنوعی را بر عهده داشته باشم. داستان های عجیب و غریبی نیز رخ داد که هر کدام را شاید بتوان در قالب کتابی منتشر کرد. تنوع آدمهایی که برای یک شغل با یک پروفایل مشخص کاندید می شوند

4 تناسب مهم در مصاحبه استخدامی بیشتر بخوانید »