logo

تغییر

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران

برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی کار کنیم که انتظاراتی غیر واقع بینانه دارند و این مسئله در ابتدای کار ممکن است چالش هایی را بوجود بیاورد. در این مقاله قصد دارم برخی راه های تعامل بهتر با چنین مدیرانی را […]

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران بیشتر بخوانید »

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند

از کلیدی ترین و سخت ترین وظایفی که مدیران عامل به عنوان بالاترین مقام اجرایی سازمان بر عهده دارند، انتخاب مدیران ارشد، میانی و البته سرپرستان است. این سه گروه هستند که در واقع بازوهای اجرای استراتژی مدیر عامل هستند ولی متاسفانه وقت و انرژی کافی صرف این موضوع نشده و نهایتا ضربه اصلی نیز از این

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند بیشتر بخوانید »

تصورات اشتباه در خصوص تصمیم گیری

افلاطون روح انسانی را به ارابه ای تشبیه کرده است که توسط دو اسب خرد و احساس به حرکت می آید. عصر اخیر، دوره خردگرایی بشر بوده و هر چه بیشتر از عمر بشر میگذرد و شناخت بشر نسبت به خود بیشتر میشود و مجهولات کمتر میشود، اهمیت خرد فزونی می یابد. این ارابه مورد

تصورات اشتباه در خصوص تصمیم گیری بیشتر بخوانید »

شما رهبر هستید؟

حدود دو ماه پیش در یکی از کارگاه های توسعه مهارتهای رهبری که داشتم از حضار پرسیدم: "آیا شما خود را یک رهبر میدانید؟". تقریبا از بین 25 نفری که در کلاس حاضر بودند حدود 15 نفر قاطعانه خود را رهبر میدانستند و حدود 5 نفر هم معتقد بودند که صفات یک رهبر را تا

شما رهبر هستید؟ بیشتر بخوانید »

آیا شما مدیر وحشتناکی هستید؟

مدیر وحشتناک کیست؟ گاها ما رفتارهایی داریم که از نظر خودمان هم کاملا طبیعی است ولی از نظر ناظر بیرونی ممکن است غیر طبیعی یا حتی آزار دهنده باشد. در این نوشته میخواهم برخی رفتارهایی که از نظر ناظر بیرونی مثبت ارزیابی نمیشود را توضیح دهم. اگر یک یا چند مورد از این رفتارها را

آیا شما مدیر وحشتناکی هستید؟ بیشتر بخوانید »

ترجیح بلامرجح مُحال است، پس معیارها را زودتر تعیین کنید.

در فلسفه داستانی هست تحت این عنوان که اگر الاغی گرسنه را به فاصله مساوی از دو کپه یونجه در نظر بگیرید، برخی استدلال می‌کنند که الاغ مزبور به سبب ناتوانی اراده به عمل، خواهد مُرد. این مثال اینگونه نیز روایت شده که خری شدت گرسنگی و تشنگی او به یک اندازه‌است و در فاصلهٔ

ترجیح بلامرجح مُحال است، پس معیارها را زودتر تعیین کنید. بیشتر بخوانید »

پارادوکس ابیلین

پارادوکس ابیلین: از ریسک های تصمیم گروهی

تصمیم گیری گروهی، علاوه بر مزایایی که دارد، آسیب هایی هم دارد که افراد ممکن است دچار آن شوند. یکی از این آسیب ها تحت عنوان پارادوکس آبیلین تعریف شده است.

پارادوکس ابیلین: از ریسک های تصمیم گروهی بیشتر بخوانید »

زنجیره اعتماد

سطوح اعتماد: ترس، دانش و همدلی

در دو نوشته گذشته (اینجا و اینجا) به موضوع اعتماد پرداخته ام و اهمیت و تصورات اشتباه در خصوص آن را تبیین کرده ام. در این نوشته میخواهم کمی در خصوص سطوح اعتماد صحبت کنم. وقتی صحبت از اعتماد میشود، از یک مفهوم با یک عدد مشخص صحبت نمیکنیم که یا هست یا نیست. از

سطوح اعتماد: ترس، دانش و همدلی بیشتر بخوانید »

تصورات غلط در باب اعتماد

در نوشته های قبلی(مثلا اینجا) در خصوص اعتماد نوشته ام. در این نوشته کمی در خصوص تصورات غلط در باب اعتماد وجود دارد اشاره میکنم.  اعتما یک موضوع نرم است. ما به اعتماد به عنوان یک موضوع نرم(Soft) نگاه میکنیم مانند فرهنگ سازی، بنابراین انتظار داریم پیامدها و اثرات آن هم نرم و غیر قابل لمس باشد. در

تصورات غلط در باب اعتماد بیشتر بخوانید »

بدون اعتماد هیچ نداریم…

اعتماد یعنی اطمینان. اطمینان من به سوپری سر کوچه یا مکانیک محله یا مربی مهد که پسرم به آنجا میرود. این اطمینان است که تعامل من و این افراد را تنظیم میکند و به اصطلاح پیوند میان ما را ایجاد میکند. تفاوت بین اعتماد بالا و پایین هم کاملا مشهود است. وقتی من به بقالی

بدون اعتماد هیچ نداریم… بیشتر بخوانید »