تعلق

شاید این سوال که خودشناسی من چقدر است؟ مهمترین و اساسی ترین سوالی است که هر فردی باید برای آن پاسخی داشته باشد. معمولا وقتی در کارگاه هایی که داریم بحث از خودشناسی می شود، افراد نمی دانند اساسا از چه چیزی صحبت می شود. مثلا وقتی می گویید چقدر خودتان را می شناسید، می […]

تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

آمارها و پژوهش های مختلف، اهمیت دلبستگی کارکنان را به خوبی نشان می دهند. به عنوان نمونه می توانید در این خصوص به یادداشتهای مرتبطی که در انتهای این متن اشاره شده است، مراجعه کنید. در این نوشته بیشتر مخصوص سرپرستان و مدیرانی است که در سطوح میانی و عملیاتی فعالیت می کنند. می توان

بارها و بارها دیده ام در سازمانها کارکنان دانشی را معادل استعدادها(Talent) در نظر می گیرند، به خاطر همین تصمیم گرفتم این نوشته را تقدیم کنم.  اگرچه کارکنان دانشي و استعدادها از ويژگي‌هاي مشترکي برخودار هستند، اما تفاوت‌هايي نيز با يکديگر دارند که اکثر سازمان‌ها از آنها آگاه نيستند. از آن جمله اينکه همه استعدادها،

اگر مفید بود با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

اینفوگرافیک: ده آمار خیره کننده ای که از تحقیقات مختلف در خصوص دلبستگی شغلی کارکنان به دست آماده است در تصویر زیر نشان داده شده است:  

در نوشته های قبلی(ده رکن کلیدی دلبستگی شغلی، کارت امتیازی سنجش دلبستگی کارکنان و همچنین ابزار موسسه گالوپ برای سنجش دلبستگی شغلی ) دو ابزار را در خصوص دلبستگی شغلی یا همان التزام کارکنان معرفی کردیم. ابزار موسسه گالوپ برای نگرش سنجی بسیار موثر است. کارت امتیازی سنجش التزام هم میان ابعاد مختلف در راستای نگرش

جالب است بدانید یکی از دلایل که اغلب افراد در خصوص نگرانی های خود سکوت اختیار می کنند از دیدگاه روانشناسان تحت عنوان اثرمادر(Mum Effect) نامگذاری شده است. تصور کنید خبر نسبتا ناراحت کننده را قرار است به کسی بدهید، قطعا اینکار را با اشتیاق نخواهید کرد. کمی دست دست خواهید کرد، کمی منتظر می

امروزه سازمان‌های موفق با این باورند که "تصاحب مشتریان و سهم بیشتر از بازار، مستلزم تسخیر قلب کارکنان  است"؛ با توجه به تئوری‌های موجود، التزام کارکنان را می‌توان به میزان انرژی، دلبستگی شغلی و اثر بخشی حرفه‌ای برای پیشرفت مستمر سازمان تعبیر نمود که به وسیله ابعاد انرژی، وقف کردن خود (هویت بالا) و جذب