logo

نام نویسنده: مهدی نریمانی

رصدخانه منابع انساني

امروزه اصطلاحي نسبتاً‌ مطرح شده تحت عنوان رصدخانه منابع انساني كه همكاران عزيز و مديراني كه با آنها در تماس هستيم گاهاً در خصوص آن سوال مي كنند. در لغتنامه دهخدا رصد به اصطلاح نجوم ، چوتره ای است که بر قله کوهی سازند و هفتصد گز اقلاً بلندی آن باشد و منجمان بر آن نشسته […]

رصدخانه منابع انساني بیشتر بخوانید »

شيوه‌ي بيان نقاط ضعف در مصاحبه

امروزه با توجه به آمار گردش شغلي بالا و تمايل به خروج خدمت بالايي كه افراد دارند، مصاحبه‌ي شغلي به يك امر رايج براي افراد تبديل شده است. در گذشته با توجه به قرار دادهاي بلندي كه وجود داشت و همچنين تمايل افراد به بودن در يك سازمان در تمام طول عمر كاري، فرد نهايتاً

شيوه‌ي بيان نقاط ضعف در مصاحبه بیشتر بخوانید »

سراسر درد است . . .

. . . احساس حقارت در کشور ما به شدت رواج دارد. سایت دانشگاه ما در روزی که یک برنده نوبل از دانشگاه بازدید کرد و چند کتاب را هم هدیه داد تیتر می‌زند: «بزرگ‌ترین روز دانشگاه» در حالی که بزرگ‌ترین روز دانشگاه روزی است که افراد دانشگاه کاری کنند که شأن دانشگاه بالا‌تر برود.

سراسر درد است . . . بیشتر بخوانید »

مشاور منابع انسانی

خیلی وقت بود تصمیم داشتم درباره شغل مشاوره مدیریت منابع انسانی مطلبی بنویسم بالاخره امروز زمانش فراهم شد. جالب اینکه در دنیا شغل مشاوره مدیریت یکی از مشاغل با درامد بالا محسوب می شود. زمانیکه در خصوص مشاوره مدیریت منابع انسانی صحبت می کنیم، صحبت از یک صنعت حدود 20 میلیارد دلاری است(البته این عدد

مشاور منابع انسانی بیشتر بخوانید »

چگونه افراد نفرت انگیز را مدیریت کنیم؟

معمولا در تعریف مدیریت یک اشتباهی رخ می دهد و آن این است که معمولا مدیریت را مترادف با رفیق بودن با تمام کسانی تعریف می کنند که با فرد کار می کند. در حقیقت این طرز تفکر دراغلب مواقع کارامد نیست. برخی مواقع ما با افرادی سر کار داریم که به اصطلاح کارکنان مشکل

چگونه افراد نفرت انگیز را مدیریت کنیم؟ بیشتر بخوانید »

كمبود مهارت را با اراده جبران نكنيم

امروز مقاله اي تحت عنوان دلايل شكست سازمانهاي كوچك و به صورت خاص كارافرينان مطالعه كردم. در اين مقاله عوامل مختلفي را از ادبيات نظري و مصاحبه با نخبگان شناسايي كرده بود. اين شركت ها اغلب با اراده وصف ناشدني كار خود را شروع مي كنند و تصور بر اين است كه اراده حلال همه

كمبود مهارت را با اراده جبران نكنيم بیشتر بخوانید »

مدیریت جانشین پروری

تمایزات برنامه ریزی جانشین پروری با برخی دیگر برنامه ریزی ها

مدیریت و  برنامه ریزی جانشین پروری با برنامه ریزی جایگزینی برنامه ریزی جانشین پروری نباید با برنامه ریزی جایگزینی اشتباه گرفته شود به رغم آن که آنها هماهنگ هستند و اغلب یکدیگر را پوشش می دهند Kim, 2006: 19)). حتی در برهه ای برنامه ریزی جانشین پروری در سازمان به عنوان ابزار برنامه ریزی جایگزینی

تمایزات برنامه ریزی جانشین پروری با برخی دیگر برنامه ریزی ها بیشتر بخوانید »

مدیریت جانشین پروری

مقدمه ای بر مدیریت جانشین پروری

دلائل زیادی برای اهمیت پیاده سازی مدیریت جانشین پروری وجود دارد. در وهله اول، برنامه مدیریت جانشین پروری، باعث می شود که کارکنان متوجه شوند که سازمان تفکر استراتژیک در مورد آینده دارد. همانطور که روزول استاد توسعه و آموزش کارکنان بیان کرده است؛ یک برنامه مدیریت جانشین پروری جامع، مدیریت استعداد  را با برنامه ریزی

مقدمه ای بر مدیریت جانشین پروری بیشتر بخوانید »

تعريف مديريت منابع انساني الكترونيك

امروز در جلسه اي بوديم كه از اتفاق تعدادي از علماي رشته منابع انساني نيز آنجا حضور داشتند. از اونجايي كه حرف حرف مي آورد، صحبت رفت به سمت مديريت منابع انساني الكترونيك. تعاريفي و مطالبي ارائه شد كه كاملاً روشن ساخت كه دوستان ما تعريف درستي از مديريت منابع انساني الكترونيك ندارند. بنده آنجا

تعريف مديريت منابع انساني الكترونيك بیشتر بخوانید »

چرا مديران ما تصميم گير نيستند؟

تصميم گيري نه يك اصل مديريت بلكه يك اصل زندگي است. روزانه و يا حتي در هر دقيقه با تصميم گيري روبرو هستيم. تصميماتي كه گاه كم اهميت و كم اثر هستند و تصميماتي كه اثرات بلندمدتي در زندگي ما خواهند داشت. همين امر در سازمانها نيز كاملاً مشهود است. زندگي سازماني و مديريت را

چرا مديران ما تصميم گير نيستند؟ بیشتر بخوانید »