رهبری

توصیه هایی به مدیران در خصوص بازخورد

اغلب ما در مواجهه با خطاهای دیگران با زبان تند و تیزی و به اسم بازخورد شروع میکنیم به نقادی وبدون در نظر گرفتن بسیاری مسائل از جمله شخصیت انسانی افراد، آنرا به باد نقد میگیریم و بعد هم با این عبارت که من خیر و صلاح وی را میخواهم و میخواهم توسعه پیدا کند …

توصیه هایی به مدیران در خصوص بازخورد ادامه »

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران

برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی کار کنیم که انتظاراتی غیر واقع بینانه دارند و این مسئله در ابتدای کار ممکن است چالش هایی را بوجود بیاورد. در این مقاله قصد دارم برخی راه های تعامل بهتر با چنین مدیرانی را …

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران ادامه »

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند

از کلیدی ترین و سخت ترین وظایفی که مدیران عامل به عنوان بالاترین مقام اجرایی سازمان بر عهده دارند، انتخاب مدیران ارشد، میانی و البته سرپرستان است. این سه گروه هستند که در واقع بازوهای اجرای استراتژی مدیر عامل هستند ولی متاسفانه وقت و انرژی کافی صرف این موضوع نشده و نهایتا ضربه اصلی نیز از این …

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند ادامه »

رسالت مدیر منابع انسانی

هر کدام از ما در طی زندگی نقش های متفاوتی را ایفا میکنیم. هر کدام از این نقش ها وظایفی در مسیر رسالتی دارد. من همزمان نقش پدر، همسر، فرزند، مدیر منابع انسانی، معلم، دوست و … را ایفا میکنم. در هر کدام از این نقش ها هم رسالتی را بر عهده دارم و برای …

رسالت مدیر منابع انسانی ادامه »

مدیریت دیگران

سه جنبه کلیدی در تعامل با زیردستان

یکی از عمده ترین وظایف مدیر، جذب نیروی کارآمد است که امور منابع انسانی در این زمینه کمک زیادی میتواند بکند ولی مسیولیت نهایی استخدام، هرچه که باشد با مدیری است که میخواهد با فرد تازه شروع به کار کرده کار کند. در نهایت شما میمانید و آن فرد تازه وارد، پس بهتر است هرچه …

سه جنبه کلیدی در تعامل با زیردستان ادامه »

خلاصه پادکست HBR: رهبران ناکارآمد

مترجم: محمد الهی، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی آیا سازمان شما فاقد رهبری با کیفت است؟ در این پادکست مکگین (Dan McGinn) ، برد (Alison Beard) و برگمن (Peter Bregman)به سوالات شما در مورد موقعیت هایی که رهبران شما غیر حرفه ای اند یا فاکتورهای ناصحیح را مورد ارزیابی قرار می دهند و یا …

خلاصه پادکست HBR: رهبران ناکارآمد ادامه »

خلاصه پادکست HBR: بسط دادن مسئولیتها

مترجم: مهدیس اصولی، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی مهمان این برنامه آقای جری کلونا[۱]نویسنده کتاب رهبری و هنر رشد کردن[۲]، مدیرعامل و بنیانگذار [3]Reboot.io، شرکت مربیگری و توسعه مدیریت است که دانش­آموختگانش به این ایده متعهدند که انسان­های بهتر رهبران بهتری را تربیت می­کنند. نزدیک به ۲۰ سال است که او با بکارگیری دانش …

خلاصه پادکست HBR: بسط دادن مسئولیتها ادامه »

خلاصه پادکست HBR: اولین تجربه مدیریت

مترجم: محمدرضا سحاب گلشنی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش مالی دانشگاه علامه طباطبایی مهمان برنامه: پروفسور بروکس کارشناس مهمان این قسمت از برنامه خانم پروفسور بروکس در تحقیقات خود ، روانشناسی گفتگو را مورد بررسی قرار می دهد – چرا ما چیزهایی را می گوییم که نباید و نباید چیزهایی را که باید بگوییم …

خلاصه پادکست HBR: اولین تجربه مدیریت ادامه »

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران

بارها و بارها در خصوص اعتماد نوشته ام. با تجربه ای که امروز دارم، موضوعی نمیتواند مهمتر از اعتماد درون یک اجتماع باشد. بنابراین در این حوزه تلاش میکنم بیشتر بخوانم، بیشتر تجربه کنم و بیشتر بنویسم. قبلا نوشته ام(اینجا) که اعتماد میتواند مبتنی بر ترس، دانش و اعتماد باشد. تصورات غلطی در باب اعتماد …

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران ادامه »

آقای اختاپوس های سازمانی

احتمالا اگر کارتون باب اسفنجی را دیده باشید یکی از کلیدی ترین شخصیتهایی که در آن حضور دارد آقای اختاپوس است. آقای اختاپوس را میتوان به عنوان نماد یک گروه از کارکنان تعریف کرد. ابتدا کمی در خصوص شخصیت آقای اختاپوس توضیح میدهم به نظر فردی با حدود سنی بین ۳۰ تا ۳۵ سال است. …

آقای اختاپوس های سازمانی ادامه »