همه مطالب
و مديراني كه هيچ اراده اي ندارند…
در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي …
وابسته ها رفتنی اند، افراد را دلبسته کنید
به عنوان مقدمه عرض كنم كه معمولا شروع هر پروژه يا طرحي معمولا با فاز شناخت است. در فاز شناخت مسئله به …
قدرت یا ترس، مسئله مهارت سیاسی است
تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.
بهترین سبک رهبری
فرض کنید مدیر یک مدرسه هستید، چگونه با معلمانی که در این مدرسه هستند برخورد می کنید؟ حال فرض کنید …
با داستان مديريت كنيم!
در سال 1939 وقتی مسئولين شرکت «گندم کانزاس» متوجه شدند که مادران فقیر با پارچه بسته بندی محصولات آنها، برای …
تجربه ای از 25 سال توسعه مدیران ارشد اجرایی(CEO)
چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.
در شرایط تعارض شدید چه کنیم…
در این نوشته میخواهم کمی در خصوص مدیریت تعارض صحبت کنم. نقطه تمرکز بحث هم محیط های سمی کاری است. جایی که افراد به دو گروه تقسیم شده اند: اینها و آنها
پست میهمان: بهترین رهبران، متواضع ترین آن هاست…
ترجمه و تلخيص: مهندس یونس جهان نیا دوره کارشناسی ارشد مدیریت پروژه گرایش مهندسی نفت و گاز- -دانشکده فنی دانشگاه تهران …
بیشترین بازدید
