به عنوان مقدمه عرض كنم كه معمولا شروع هر پروژه يا طرحي معمولا با فاز شناخت است. در فاز شناخت مسئله به …

 در سال 1939 وقتی مسئولين شرکت «گندم کانزاس» متوجه شدند که مادران فقیر با پارچه بسته بندی محصولات آنها، برای …

در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي …

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

چه چیزی باعث تمایز در عملکرد مدیران می شود. باب راجرز یکی از صاحب نظران توسعه رهبری، تجارب 25 ساله خود در این حوزه را در چهار عامل خلاصه کرده است.

در این نوشته میخواهم کمی در خصوص مدیریت تعارض صحبت کنم. نقطه تمرکز بحث هم محیط های سمی کاری است. جایی که افراد به دو گروه تقسیم شده اند: اینها و آنها

تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.

فرض کنید مدیر یک مدرسه هستید، چگونه با معلمانی که در این مدرسه هستند برخورد می کنید؟ حال فرض کنید …