logo

جدیدترین مطالب

همه مطالب

و مديراني كه هيچ اراده اي ندارند…

در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي …

بیشتر بخوانید

چالش هاي مديريت منابع انساني در سال 2014

در هر دهه اي از عمر مديريت منابع انساني چالش هايي در صدر توجه بوده و عمده‌ي انرژي مديريت منابع …

بیشتر بخوانید

رابطه سن، سابقه، تجربه و کارایی

در نقشه ذهنی اغلب ما اینگونه نقش بسته که سن و سابقه بیشتر یعنی تجربه بیشتر و تجربه بیشتر دقیقا مساوی است با کارایی بیشتر. این دیدگاه مورد نقد قرار گرفته است

بیشتر بخوانید

توافقنامه عملکردی؛ واکنشها!

چگونه توافقنامه عملکردی می تواند به بهبود فرایندهای و افزایش بهره وری کمک کند؟ واکنش ها به آن چیست؟

بیشتر بخوانید

گزارشی از یک تجربه: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف نرسیده ایم؟

مدتی پیش در برخورد با یکی از دوستان که مدتی است در یک شرکت نسبتاً موفق با اندازه کوچک، به …

بیشتر بخوانید

در جبران خدمات، سرنا را از سرگشاد می‌نوازیم

اصل ضرب المثل این است که آدم ناشی سرنا را از سرگشاد میزند. شاید سوال این باشد که این چه …

بیشتر بخوانید

دورکاری: تجربه زیسته من

تجربه زیسته من از دو هفته دورکاری را سعی کردم به صورت خلاصه و کاربردی اینجا بنویسم.

بیشتر بخوانید

نقدی به رویکرد فعلی در خصوص بازخور 360

رهبری یعنی اثرگذاری بر زیر دستان. پس هر دانش، مهارت و توانایی که بتواند منجر به بهبود اثرگذاری بر زیردستان …

بیشتر بخوانید

بیشترین بازدید

در مقابل اشتباهات کارمندان چگونه رفتار کنیم؟

مقابله با استرس از طریق مهارت سیاسی

كمبود مهارت را با اراده جبران نكنيم

مقدمه ای بر کارکنان بدقلق

مروری بر مدل ارزیابی مشاغل مرسر

به حاكميت مديران مالي-اداري پايان دهيد!

اصول کلیدی در طراحی نظام جبران خدمت

دورکاری: تجربه زیسته من

توافقنامه عملکردی؛ واکنشها!

در جبران خدمات، سرنا را از سرگشاد می‌نوازیم