نگهداشت

بعضي وقتها مجبور هستيم با فرد يا افرادي داخل سازمان خداحافظي كنيم. افرادي كه يا به صورت مستقيم و يا به صورت غير مستقيم همكارمان بوده و همه بخشي از يك خانواده تحت يك نام واحد فعاليت كرده ايم. حال دليل اين خداحافظي مي تواند مسائل مختلفي از جمله بازنشستگي، از كار افتادگي و يا تعديل نيرو به دلايل […]

اگر از متخصصين حوزه منابع انساني و ساختار در خصوص آسيب هاي مرتبط سوال كنيد، قطعا عمده مواردي كه ذكر مي كنند مرتبط با حوزه ساختار و فرايندهاي مرتبط است. تحولات تكنولوژيكي و فرهنگي مرتب در اطراف ما در حال رخ دادن است و سازمانهاي سنگين و فيل مانند كمترين واكنشي در مقابل آن انجام

بارها تاكيد كرده ام كه شروع هر طرح، اقدام و يا فعاليتي در خصوص گذار از يك وضعيت، نيازمند شناخت كامل آن وضعيت است. اينكه بدانيم الان كجا هستيم،‌در اين موقعيت چه وضعيتي داريم و خيلي چيزهاي ديگر. به اين منظور،‌معمولا هم شاخصهاي ادراكي را در نظر مي گيريم و هم شاخص هاي عملكردي. در

ترك خدمت از جمله سيگنال‌هاي نامطلوب در نظام مديريت منابع انساني است كه عنايت مقتضي به آن و شناسايي ريشه‌ها و عوامل شكل‌گيري و تحريك ميل به ترك خدمت مي‌تواند مديريت را نسبت به رفع آن‌ها و بهبود زمينه‌هاي ميل به ماندگاري ياري رساند. اساساً، تجزيه و تحليل نظام مند و مستمر اطلاعات مرتبط با

مطالعات مختلف در زمينة رضايت شغلي کارکنان نشان مي‌دهد كه متغيرهاي زيادي با رضايت شغلي کارکنان مرتبط است كه اين متغايرها در چهار گروه عوامل سازماني، عوامل محيطي، ماهيت كار و عوامل فردي قابل طبقه‌بندي است كه در قالب نگاره ذيل نشان داده شده است و در ادامه هر يك از اين موارد به اختصار

خروج از خدمت انواع مختلفي دارد كه در يك نگاه كلي مي‌توان آن را در دو گروه خروج‌هاي ناشي از سياست سازمان (برنامه‌ريزي شده و عادي) و يا بيرون از روالهاي سازمان (ناشي از عدم تمايل فرد يا بصورت غيرمترقبه و …) قرار داد. حالت اول، عموماً مشتمل بر شيوه‌هايي است كه كاهش نيرو و

در ادامه مطالبی که در خصوص مدیریت استرس در اینجا نوشته ام، در این نوشته قصد دارم مهمترین روشهای سازمانی مقابله با استرس را به صورت خلاصه بیان کنم. در تبیین عوامل سعی شده شرط اختصار رعایت شود و لازم است در صورتی که تصور می کنید درگیر یکی یا تعدادی از این عوامل هستید

ترجمه و تلخیص: محمود شاهرخی تئوري هاي موجود در زمينه رهبري تاكنون در زمينه مسايل رفتاري و سبكهاي رهبري مديران و رهبران در سازمان مباحث زيادي مطرح گرديده است. در يكي از مطالعات اخير در زمينه رهبري، جولويز و هيگس ( 2003 ) تئوري هاي رهبري را در 6 مكتب اصلي دسته بندي كرده اند كه

مدتی پیش در برخورد با یکی از دوستان که مدتی است در یک شرکت نسبتاً موفق با اندازه کوچک، به سمت مدیر عاملی منصوب شده، هم صحبت شدم. طبق معمول سوالاتی داشت که یکی از آن سرآغاز انجام یک مطالعه عمیق شد. سوال به شرح ذیل بود: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف

استعاره ها یکی از ابزارهایی هستند که به ما در فهم سازمان کمک می کنند. استعاره هایی شبیه به سازمان همانند ماشین، سازمان همانند موجود زنده، سازمان به مثابه یک نظام سیاسی، سازمان به مثابه مغز و قص علی هذه. هر کدام از این استعاره به جنبه ای از سازمان اشاره دارد و به ما