افراد

در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي شود:  وظايف مديريتي  مهارتهاي مديريتي  شايستگي هاي مديريتي آنچه بين اين سه حوزه اشتراك دارد و به عنوان يك خروجي از آموزش ها و برنامه هاي توسعه اي تاكيد مي شود، مسئوليت پذيري است. يعني […]

موضوعي كه مي خواهم در مورد آن صحبت كنم،‌نه مسئله اي است كه منحصر به چند سازمان باشد و نه چيز عجيب و غريبي است. بخشي از فرهنگ ما شده و به نوعي همگي آنرا گويا پذيرفته ايم.  منظورم حكومتي است كه معاونان مالي-اداري در شركتها و سازمانها براي خود به راه انداخته اند. از

يكي از نكات اساسي در مدلهاي مختلف، چه مدلهاي تعالي، چه مدلهاي بلوغ و حتي مدلهاي فرهنگ سازماني و غيره، اين سوال است كه تا چه حد كاركنان سازمان از ماموريت، چشم انداز و بيانيه ارزش سازمان مطلع هستند؟ قطعاً هر سازماني تمامي اين موارد را دارد، سازمان بدون ماموريت كه اساسا سازمان نيست، سازمان

بعضي وقتها مجبور هستيم با فرد يا افرادي داخل سازمان خداحافظي كنيم. افرادي كه يا به صورت مستقيم و يا به صورت غير مستقيم همكارمان بوده و همه بخشي از يك خانواده تحت يك نام واحد فعاليت كرده ايم. حال دليل اين خداحافظي مي تواند مسائل مختلفي از جمله بازنشستگي، از كار افتادگي و يا تعديل نيرو به دلايل

متني كه در زير مي خوانيد بازنشري است از وبلاگ دوست عزيز و همكلاسي خوبم كه سراسر مطالعه است و تا در حوزه اي، عميق نشود،‌چندين كتاب مرور نكند، كلامي بر دهانش جاري نمي شود. جالب بود، گفتم شايد درد دل شما هم باشد. متن كامل آنرا مي توانيد در زير بخوانيد. دیگر کلافه شده‏ ام

ترك خدمت از جمله سيگنال‌هاي نامطلوب در نظام مديريت منابع انساني است كه عنايت مقتضي به آن و شناسايي ريشه‌ها و عوامل شكل‌گيري و تحريك ميل به ترك خدمت مي‌تواند مديريت را نسبت به رفع آن‌ها و بهبود زمينه‌هاي ميل به ماندگاري ياري رساند. اساساً، تجزيه و تحليل نظام مند و مستمر اطلاعات مرتبط با

مطالعات مختلف در زمينة رضايت شغلي کارکنان نشان مي‌دهد كه متغيرهاي زيادي با رضايت شغلي کارکنان مرتبط است كه اين متغايرها در چهار گروه عوامل سازماني، عوامل محيطي، ماهيت كار و عوامل فردي قابل طبقه‌بندي است كه در قالب نگاره ذيل نشان داده شده است و در ادامه هر يك از اين موارد به اختصار

خروج از خدمت انواع مختلفي دارد كه در يك نگاه كلي مي‌توان آن را در دو گروه خروج‌هاي ناشي از سياست سازمان (برنامه‌ريزي شده و عادي) و يا بيرون از روالهاي سازمان (ناشي از عدم تمايل فرد يا بصورت غيرمترقبه و …) قرار داد. حالت اول، عموماً مشتمل بر شيوه‌هايي است كه كاهش نيرو و

در ادامه مطالبی که در خصوص مدیریت استرس در اینجا نوشته ام، در این نوشته قصد دارم مهمترین روشهای سازمانی مقابله با استرس را به صورت خلاصه بیان کنم. در تبیین عوامل سعی شده شرط اختصار رعایت شود و لازم است در صورتی که تصور می کنید درگیر یکی یا تعدادی از این عوامل هستید