نگهداشت

هميشه وقتي صحبت از مديريت استعداد ها ميشود، اين سوال پيش مي آيد كه رابطه آن با مديريت منابع انساني چيست و كجا به هم ميرسند. به اين منظور قبل از مطالعه اين قسمت لازم است تا  اينجا  را مطالعه بفرماييد. با اين مقدمه و با اين پيش فرض كه 80 درصد از عملكرد سازمانها نتيجه فعاليت

در توسعه مديران و رهبران معمولا به سه حوزه اصلي توجه و به صورت مجزا براي آنها برنامه ريزي مي شود:  وظايف مديريتي  مهارتهاي مديريتي  شايستگي هاي مديريتي آنچه بين اين سه حوزه اشتراك دارد و به عنوان يك خروجي از آموزش ها و برنامه هاي توسعه اي تاكيد مي شود، مسئوليت پذيري است. يعني

امروز دیدم یک راننده آژانس در ماشینش برچسب کمپ تحریم خودرو را چسبانده بود، ولی چنان رانندگی می کرد که گویی پشت فرمان یک خوردو با 32 کیسه هوا و بهترین تمرمزهای روز دنیاست. مدتی است کمپ تحریم خودروی داخلی شکل گرفته و بخش عمده از جامعه ما هم در حرف و عمل عضو این کمپ

در نوشته اي كه مربوط به مدلهاي فرهنگي و مخصوصا مدل فرهنگي هافستد بود، به صورت كامل توضيح داديم كه هر جامعه،‌ هر ملت و هر جمعيتي را مي توان مبتني بر مدلها و ابعادي كه وجود دارد، تحليل و توصيف كرد. يكي از اين ابعاد بحث فاصله قدرت است كه در مدلهاي مختلف با كليدواژه

  اغلب روزها هميشه در برنامه خود دارم كه سري به لينكدين و يكي دو سايت ديگر حرفه اي بزنم. اينگونه معمولا از اخبار مرتبط و مورد علاقه آگاه ميشوم. گاهاً دوستاني نيز سوالاتي در حوزه هاي تخصصي به صورت خصوصي مي پرسند كه به حد وسع جواب مي دهم. در اين فضا مانند بسياري

حتما اگر شما هم نرم افزارهاي پيام رسان را روي گوشي هاي هوشمند خود داشته باشيد، حداقل به صورت هفتگي دو سه دعوت نامه براي عضويت در يك گروه تخصصي براي شما ارسال شود. كه گروه ما فلان است و بهمان. در اين گروه فلان بحث هاي تخصصي به صورت روزانه و هفتگي در بهمان

شايد به جرات بتوان گفت بهترين كتاب تئوري سازماني كه ضمن اينكه تئوري را مطرح مي كند، از كيس هاي مرتبط نيز بهره ميبرد، كتاب تئوري و طراحي سازمان ريچارد ال دفت است. كاملا كاربردي و عملياتي و بسيار جذاب سعي كرده است مطالب را مطرح كند. دوستاني كه در حوزه مديريت مطالعات آكادميك نداشته

شايد يكي از مشخصه هاي اصلي نسل ما، منظورم دهه شصت به بعد، رويكرد عملگرايي و كاركرد گرايي است. از تئوري بيزار و علاقه به عمل كردن. دو مقدمه مي نويسم،‌جمع بندي دو مقدمه با شما. مقدمه اول:  سامانترا گوشال مقاله اي دارد تحت اين عنوان كه تئوري هاي بد مديريت رويه هاي مطلوب مديريت

تصوير ذيل ده روند اصلي كه در طي سال 2015 در جهان رخ مي دهد، روايت مي كند. جالب است يكي از مهمترين اين مسائل چالش كمبود رهبري است. چقدر براي اين مسائل و مشكلات آمادگي داريم؟ اينها مسائلي نيست كه پايان سال 2015 تمام شوند،‌ آنچه از شواهد بر مي آيد قطعا بسياري از