فرهنگ

تصوير ذيل ده روند اصلي كه در طي سال 2015 در جهان رخ مي دهد، روايت مي كند. جالب است يكي از مهمترين اين مسائل چالش كمبود رهبري است. چقدر براي اين مسائل و مشكلات آمادگي داريم؟ اينها مسائلي نيست كه پايان سال 2015 تمام شوند،‌ آنچه از شواهد بر مي آيد قطعا بسياري از […]

اگر از متخصصين حوزه منابع انساني و ساختار در خصوص آسيب هاي مرتبط سوال كنيد، قطعا عمده مواردي كه ذكر مي كنند مرتبط با حوزه ساختار و فرايندهاي مرتبط است. تحولات تكنولوژيكي و فرهنگي مرتب در اطراف ما در حال رخ دادن است و سازمانهاي سنگين و فيل مانند كمترين واكنشي در مقابل آن انجام

سالي نو ميشود، همه چيز تميز مي شود، زيرسيستم هاي سازماني اغلب مخصوصا در حوزه هاي توليد و بخش هاي عملياتي بيشترين تغيير را متحمل مي شوند. حتي انبار گرداني هم اغلب در همين دوره 3-4 هفته اي صورت ميگيرد. ولي معمولا حوزه هاي ستادي تغييرات زيادي را متحمل نمي شوند. بهار اين حوزه ها معمولا

هر سازمان مشخصه هاي خاص خود را دارد و از اين بابت در زمان آسيب شناسي بايستي به صورت خاص آن سازمان از دو بعد عوامل ادراكي و عوامل فرايندي مورد بررسي قرار داد. در بعد عوامل ادراكي عمدتا مسائل رفتاري و محتوايي مطرح مي شود و در بعد عوامل فرايندي بيشتر روي مسائل زيرساختي،

نزديك به دو دهه است كه نظريه پردازان و صاحب نظران عرصه سازمان و مديريت، به ويژه صاحب نظران حوزه رفتار سازماني و متخصصان تحول سازماني به طرح موضوع مهمي در سازمان پرداخته اند كه چندان ملموس و محسوس نيست. اين موضوع توسط صاحب نظران معروفي نظير وارن بنيس، ادگار شاين، ويليام اوشي مورد نقد

استعاره ها یکی از ابزارهایی هستند که به ما در فهم سازمان کمک می کنند. استعاره هایی شبیه به سازمان همانند ماشین، سازمان همانند موجود زنده، سازمان به مثابه یک نظام سیاسی، سازمان به مثابه مغز و قص علی هذه. هر کدام از این استعاره به جنبه ای از سازمان اشاره دارد و به ما

در ادامه معرفي مدلهاي فرهنگي، در اين نوشته قصد دارم مدل فرهنگي كلاهان و استرادبك را معرفي كنم. کلاکهان و استرادبک در سال 1952 در مقاله ای تاکید کرد که بایستی یک طبقه بندی جهانی که بتواند فرهنگها را توصیف کند، وجود داشته باشد(میت و اندروز، 2009-29). آنها چارچوبی را به شرح ذیل پیشنهاد دادند.

در يكي از شركتهاي بزرگ با تلكنولوژي بالا و نسبتاً موفق، مدتي است جلساتي را به صورت ماهانه تشكيل مي‌شود تا در حضور مشاوران، مديران سطوح مياني و عالي مسائل خود را مطرح كنند. در آخرين جلسه اي كه داشتيم بعد از پايان جلسه يكي از مديران سطوح سرپرستي منتظر مانده بود تا سوال خود

مدتهاست، شايد از آغاز انقلاب صنعتي، بحث توازن كار و زندگي به يك چالش اساسي تبديل شده است. البته از مدت زماني كه محققان و مديران صنعتي سعي در جهت ايجاد چنين توازني كردند هم زمان زيادي مي گذرد. تلاش هاي فراواني صورت گرفته و الي ماشالله مدل و نظريه در اين زمينه مطرح شده