توسعه

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

موسسه پرسنل و توسعه(CIPD) بریتانیا در سال 2005 طی گزارشی 10 شایستگی برتر که متخصصین منابع انسانی بایستی از آن بهره مند باشند را منتشر ساخت. این گزارش شاید اولین توصیه نامه هایی بود که به متخصصین منابع انسانی توصیه می کرد تا نقش خود را در سازمان متفاوت از گذشته ببینند و در نقش

پیرو نوشته های قبلی در خصوص مدیریت ریسک منابع انسانی (که ادامه همین نوشته می توانید در قسمت مطالب مرتبط ملاحظه بفرمایید) در این نوشته، قصد دارم، فرایند مدیریت ریسک منابع انسانی توضیح بدهم. در حالت کلی فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای 5 مرحله است: برنامه‌ریزی شناسایی ارزیابی اداره کردن نظارت و گزارش‌دهی همین پنج

واژه استعداد از جمله واژگاني است كه امروزه توجه فراواني را به خود جلب كرده است و به عنوان يكي از مهمترين مسائل مديريت منابع انساني در قرن اخير به حساب مي‌آيد. با اين‌حال، به دليل جديد بودن اين موضوع در عرصه مديريت منابع انساني، هنوز بين صاحب‌نظران توافق دقيقي در مورد ماهيت استعدادها وجود

اگر مفید بود با دوستان خود به اشتراک بگذارید.

اگر به حوزه مدیریت ریسک منابع انسانی علاقه مند باشید و سرچی در اینترنت کرده باشید حتما این دو مطلب را که قبلا در این خصوص نوشته ام را مطالعه کرده اید. آنچه در تصویر زیر می بینید مهمترین ریسک های منابع انسانی از دید مدیران و کارگزاران منابع انسانی است که با پوست و

هر سازمانی چرخه حیاتی دارد، که از یک ماموریت اولیه شروع می شود، طفولیت، رشد سریع، بلوغ و تکامل خود را پشت سر می گذارد، در این مرحله سازمان دو انتخاب دارد، یا اینکه به سمت افول حرکت کند و یا در برخی ماموریت ها و جهت گیری های کلان تجدید نظر نماید. ولی متاسفانه سازمانها

اگر مروری در ادبیات نظری داشته باشیم، هفت ویژگی را برای کارآفرینان مطرح می کنند: کنجکاوی استقلال نیاز به موفقیت پافشاری خلاقیت ریسک پذیری مرکز کنترل درونی این هفت ویژگی هم تحت تاثیر ژن و هم تحت تاثیر محیط هستند. در محیط عوامل زیادی هستند مانند گروه همسالان، طبقه اجتماعی، پدر و مادر، معلمان و شرایط

هميشه وقتي صحبت از مديريت استعداد ها ميشود، اين سوال پيش مي آيد كه رابطه آن با مديريت منابع انساني چيست و كجا به هم ميرسند. به اين منظور قبل از مطالعه اين قسمت لازم است تا  اينجا  را مطالعه بفرماييد. با اين مقدمه و با اين پيش فرض كه 80 درصد از عملكرد سازمانها نتيجه فعاليت

توانايي يك سازمان براي ارزيابي كيفيت عمليات و عملكرد واحدهايش بسيار مهم است. اين ارزيابی به دو دليل ضروري است: اول اينكه از آنچه در سازمان در حال اتفاق افتادن است به خوبي مطلع مي‌شويم؛ دوم اينكه مسائل و مشكلات موجود را شناسايي و حل مي‌كنيم. در يك سازمان واحدهاي مختلفي وجود دارند كه ارزيابي