logo

فرهنگ

برد برد برای ما بی مفهوم است

در مبانی مذاکره همه خوانده ایم که در یک دسته بندی به سه گروه تقسیم میشوند: برد-باخت، برد-برد، و باخت-باخت. حالتی که بیشتر از همه در عمل تجربه میکنیم، برد-باخت است. ماشینی، خانه ای یا کالایی داریم، به کسی میفروشیم، یا ضرر میکنیم یا سود. پیش فرض هم این است که یا خوب فروختم، یا […]

برد برد برای ما بی مفهوم است بیشتر بخوانید »

ذهن آگاهی : تمرینهای حضور آگاهانه در لحظه

اولین منبع شادی و خوشبختی رها کردن است. ولی با رها کردن صرف، تنها خوشبختی کوتاه مدت و ساختگی خواهیم داشت. دومین و مهمترین منبع خوشبختی ما حضور آگاهانه در لحظه است. تجسم کنید که با گروهی از مردم ایستاده ایم و طلوع خورشید را نگاه میکنید. اگر ذهن ما با پروژه ها و نگرانی

ذهن آگاهی : تمرینهای حضور آگاهانه در لحظه بیشتر بخوانید »

15 توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید

1. اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. 2. از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید. 3. تکرار خطاها، مسیر جدیدی خلق نمیکند، متخصصین هر حوزه را شناسایی کنید 4. خلق بهترین محیط برای کارکردن دور از

15 توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید بیشتر بخوانید »

پرونده 96 را ببندید…

شاید بد نباشد آخرین نوشته امسال را با دو جمله از صمد بهرنگی در خصوص مرگ و زیست آغاز کنم: مرگ خیلی آسان می‌تواند الان به سراغ من بیاید، اما من تا می‌توانم زندگی کنم نباید به پیشواز مرگ بروم. البته اگر یک‌وقتی ناچار با مرگ روبرو شدم – که می‌شوم – مهم نیست، مهم این است

پرونده 96 را ببندید… بیشتر بخوانید »

امروز برای 97 آماده شوید

سال 96 تقریبا تمام شده و در حال کشیدن آخرین نفس هاست. سال جدید در پیش است و البته فراموش نکنیم که همه اینها قراردادهای زمانی است. وگرنه روز اول فروردین با روز 29 اسفند از لحاظ ماهوی تفاوت چندانی ندارد. این ما هستیم که میتوانیم اول فروردین را متفاوت از روز قبل از آن

امروز برای 97 آماده شوید بیشتر بخوانید »

چرا مدیران خوب کم‌یاب هستند؟

هزینه­ هایی که از مدیران بد به سازمان­ها وارد می­شود میلیاردها دلار در سال است و بسیاری از آن­ها باعث سقوط سازمان می­شوند. تنها راه مقابله در برابر این مشکل بزرگ استخدام یک مدیر خوب است، زیرا وقتی سازمان­ها تصمیم اشتباهی می­گیرد هیچ چیز نمی­تواند آن را درست کند. بنابراین استخدام مدیران مبتنی بر استعداد

چرا مدیران خوب کم‌یاب هستند؟ بیشتر بخوانید »

تصورات اشتباه در خصوص تصمیم گیری

افلاطون روح انسانی را به ارابه ای تشبیه کرده است که توسط دو اسب خرد و احساس به حرکت می آید. عصر اخیر، دوره خردگرایی بشر بوده و هر چه بیشتر از عمر بشر میگذرد و شناخت بشر نسبت به خود بیشتر میشود و مجهولات کمتر میشود، اهمیت خرد فزونی می یابد. این ارابه مورد

تصورات اشتباه در خصوص تصمیم گیری بیشتر بخوانید »

شما رهبر هستید؟

حدود دو ماه پیش در یکی از کارگاه های توسعه مهارتهای رهبری که داشتم از حضار پرسیدم: "آیا شما خود را یک رهبر میدانید؟". تقریبا از بین 25 نفری که در کلاس حاضر بودند حدود 15 نفر قاطعانه خود را رهبر میدانستند و حدود 5 نفر هم معتقد بودند که صفات یک رهبر را تا

شما رهبر هستید؟ بیشتر بخوانید »

آیا شما مدیر وحشتناکی هستید؟

مدیر وحشتناک کیست؟ گاها ما رفتارهایی داریم که از نظر خودمان هم کاملا طبیعی است ولی از نظر ناظر بیرونی ممکن است غیر طبیعی یا حتی آزار دهنده باشد. در این نوشته میخواهم برخی رفتارهایی که از نظر ناظر بیرونی مثبت ارزیابی نمیشود را توضیح دهم. اگر یک یا چند مورد از این رفتارها را

آیا شما مدیر وحشتناکی هستید؟ بیشتر بخوانید »

ترجیح بلامرجح مُحال است، پس معیارها را زودتر تعیین کنید.

در فلسفه داستانی هست تحت این عنوان که اگر الاغی گرسنه را به فاصله مساوی از دو کپه یونجه در نظر بگیرید، برخی استدلال می‌کنند که الاغ مزبور به سبب ناتوانی اراده به عمل، خواهد مُرد. این مثال اینگونه نیز روایت شده که خری شدت گرسنگی و تشنگی او به یک اندازه‌است و در فاصلهٔ

ترجیح بلامرجح مُحال است، پس معیارها را زودتر تعیین کنید. بیشتر بخوانید »