جذب

این روزها زیاد عبارت جوان گرایی را میشنویم. مخصوصا که به انتخابات نزدیک می شویم و جمعیت کثیری از رای دهندگان جوانان جویندگان نان و نام هستند و این عبارت برای آنها بسیار جذاب است. تجربه من از جوانگرایی بر اساس آنچه در این سالها دیده ام عمدتاً از این جنس بوده که وقتی فردی مورد […]

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است:

یکی از ابتدایی ترین و کلیدی ترین گامهای ارزیابی استخدامی، انجام مصاحبه تلفنی با فرد متقاضی است. این نوع مصاحبه ارزان، در دسترس و اگر به درستی انجام شود نقش کلیدی در فرایند استخدام دارد. آنچه تا کنون از مصاحبه تلفنی دیده ام اغلب بر خلاف قواعد و اصول آن بوده، بنابراین در این نوشته

حوزه جبران خدمات و به صورت خاص حوزه پاداش از حوزه هایی است بازیگر کلیدی آن حوزه منابع انسانی است. ولی به دلیل ضعف حوزه های منابع انسانی و همچنین ماهیت و ساختار قدرت در سازمانهای ایرانی، اغلب تصمیم گیری های مرتبط با آن و حتی اغلب تصمیم سازی ها نیزجایی خارج از منابع انسانی

شاید این سوال که خودشناسی من چقدر است؟ مهمترین و اساسی ترین سوالی است که هر فردی باید برای آن پاسخی داشته باشد. معمولا وقتی در کارگاه هایی که داریم بحث از خودشناسی می شود، افراد نمی دانند اساسا از چه چیزی صحبت می شود. مثلا وقتی می گویید چقدر خودتان را می شناسید، می

مختصری در خصوص دایره طلایی داده می شود و سپس کاربرد آن در استخدام توضیح داده می شود. اینکه در هر استخدامی تاکید بایستی روی چرایی باشد تا چه چیزی یا چگونگی.

تفاوتهای نسلی و انتظارات آنها موضوع اصلی است. البته در این نوشته به صورت متمرکز روی ویژگی ها و مشخصه های مورد انتظار یک دهه هفتادی یا نسل هزاره از مدیران خود پرداخته می شود که قطعا کمک زیادی به مدیریت بهتر آنها می کند.

شاید یکی از ایده آل های هر مدیر پروژه ای داشتن یک تیم موفق باشد. تیم موفق یک خصوصیاتی دارد و یک اجزایی. در این نوشته فقط می خواهم در مورد اجزای ضروری تیم موفق صحبت کنیم.

تئروی های رفتار سازمانی شعر نیستند، اگر آنها را مطالعه می کنیم، بایستی نهایت تلاش خود را در کاربرد آنها نیز بکار ببریم. اتفاقی که کمتر می افتد.

جذب مهمتر است یا نگهداشت؟ این سوال را چند روز پیش یکی از مدیران منابع انسانی فعال و خوش فکر از بنده پرسید. جوابی به ایشان دادم که خوب دانستم با شما نیز به اشتراک بگذارم. فرایندهای منابع انسانی مهم و غیر مهم، کم اهمیت و مهمتر، اثرگذارتر و غیر اثرگذارتر ندارد. در اصل کل