Intention to leave

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی

اغلب افراد علاقه دارند مدیر شوند، برخی بخش ها ظاهرا(دقت کنید ظاهرا) تخصصی تر است تمایل افراد برای مدیر شدن در این حوزه ها کمتر است ولی برخی بخش ها ظاهرا(باز هم تاکید میکنم ظاهراً) کمتر تخصصی است و هر که هوس مدیریت میکند، روابط قدرت و شبکه ای هم دارد تلاش میکند در آن …

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی ادامه »

۶ نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام) …

۶ نکته برای اولین روز کاری ادامه »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما ۳ سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست …

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ ادامه »

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر…

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر یک سری رفتارهای متفاوت از سوی مدیر با شما می شود. رفتارهایی که ممکن است حتی برای شما آزار دهنده باشد و شما تصور کنید که وی قصد آزار شما را دارد. در ادامه به برخی از این موارد اشاره می کنم. اول از همه اینکه …

بدون تردید شما بهترین کارمند مدیر خود هستید اگر… ادامه »

کارمند خوب، کارشناس خموش

اغلب از همکارانی که با آنها در تعامل هستم میپرسم که فلانی بهترین کارشناس(کارمند خوب) تو کیست؟ فردی را معرفی می کند، حال سوال دوم را می پرسم و متاسفانه اغلب جوابهایی که می دهند نا امید کننده است. قضاوتها شبیه کارنامه انضباط مدرسه است. البته تقصیری هم ندارند، با همین سیستم رشد کرده اند. سیستمی …

کارمند خوب، کارشناس خموش ادامه »

شش قدم تا تصمیم درست برای خروج از شرکت

خروج از شرکت یک بحث کلیدی و حیاتی است و مبتنی بر آمار هر روز آمار آن بیشتر نیز می شود. این خروجها، اصولی دارد که اغلب رعایت نمی کنند و نکاتی دارد که اغلب از آن بی اطلاع هستند. در این نوشته سعی شده است این نکات و اصول به صورت مختر مرور شوند.

سه اصل مهم در زمان تعدیل نیرو*

بعضی وقتها مجبور هستیم با فرد یا افرادی داخل سازمان خداحافظی کنیم. افرادی که یا به صورت مستقیم و یا به صورت غیر مستقیم همکارمان بوده و همه بخشی از یک خانواده تحت یک نام واحد فعالیت کرده ایم. حال دلیل این خداحافظی می تواند مسائل مختلفی از جمله بازنشستگی، از کار افتادگی و یا تعدیل نیرو به دلایل …

سه اصل مهم در زمان تعدیل نیرو* ادامه »

مروری بر معتبرترین مقیاس­های پرسشنامه ای سنجش رضایت شغلی

بارها تاکید کرده ام که شروع هر طرح، اقدام و یا فعالیتی در خصوص گذار از یک وضعیت، نیازمند شناخت کامل آن وضعیت است. اینکه بدانیم الان کجا هستیم،‌در این موقعیت چه وضعیتی داریم و خیلی چیزهای دیگر. به این منظور،‌معمولا هم شاخصهای ادراکی را در نظر می گیریم و هم شاخص های عملکردی. در …

مروری بر معتبرترین مقیاس­های پرسشنامه ای سنجش رضایت شغلی ادامه »

وابسته ها رفتنی اند، افراد را دلبسته کنید

به عنوان مقدمه عرض کنم که معمولا شروع هر پروژه یا طرحی معمولا با فاز شناخت است. در فاز شناخت مسئله به خوبی تبیین میشود و مشخص می گردد در سازمان مورد بررسی مسئله در شرایط فعلی به چه صورتی است و اینکه اساساً اکنون کجا هستیم. در یکی از طرحهای تحقیقاتی که در یکی از شرکتهای …

وابسته ها رفتنی اند، افراد را دلبسته کنید ادامه »