مدیریت منابع انسانی

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران

برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی کار کنیم که انتظاراتی غیر واقع بینانه دارند و این مسئله در ابتدای کار ممکن است چالش هایی را بوجود بیاورد. در این مقاله قصد دارم برخی راه های تعامل بهتر با چنین مدیرانی را …

چگونگی مواجهه با انتظارات غیرواقع بینانه مدیران ادامه »

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران

بارها و بارها در خصوص اعتماد نوشته ام. با تجربه ای که امروز دارم، موضوعی نمیتواند مهمتر از اعتماد درون یک اجتماع باشد. بنابراین در این حوزه تلاش میکنم بیشتر بخوانم، بیشتر تجربه کنم و بیشتر بنویسم. قبلا نوشته ام(اینجا) که اعتماد میتواند مبتنی بر ترس، دانش و اعتماد باشد. تصورات غلطی در باب اعتماد …

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران ادامه »

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی

اغلب افراد علاقه دارند مدیر شوند، برخی بخش ها ظاهرا(دقت کنید ظاهرا) تخصصی تر است تمایل افراد برای مدیر شدن در این حوزه ها کمتر است ولی برخی بخش ها ظاهرا(باز هم تاکید میکنم ظاهراً) کمتر تخصصی است و هر که هوس مدیریت میکند، روابط قدرت و شبکه ای هم دارد تلاش میکند در آن …

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی ادامه »

مسیر شغلی یا مسیر امرار معاش

هفته‌ی گذشته با فردی حدود چهل خورده ای ساله، که حدود دو دهه هم سابقه کار داشته مصاحبه میکردم. در انتهای مصاحبه گفت میتوانم بپرسم بر اساس تستهایی که از من گرفته ایدچه شغلی مناسب من است. در انتهای دهه دوم از سابقه شغلی خود سوال از شغل مناسب میپرسد. کمی عجیب است. چرا در …

مسیر شغلی یا مسیر امرار معاش ادامه »

زنجیره اعتماد

سطوح اعتماد: ترس، دانش و همدلی

در دو نوشته گذشته (اینجا و اینجا) به موضوع اعتماد پرداخته ام و اهمیت و تصورات اشتباه در خصوص آن را تبیین کرده ام. در این نوشته میخواهم کمی در خصوص سطوح اعتماد صحبت کنم. وقتی صحبت از اعتماد میشود، از یک مفهوم با یک عدد مشخص صحبت نمیکنیم که یا هست یا نیست. از …

سطوح اعتماد: ترس، دانش و همدلی ادامه »

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی

هر فردی درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی …

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی ادامه »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه …

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا ادامه »

متولی مدیریت ریسک منابع انسانی

همانطور که قبلا هم نوشته ام(اینجا)، چند سالی است در حوزه مدیریت ریسک منابع انسانی در حال مطالعه، تحقیق و اجرا هستم. دیروز دوستی از ضعف عمده در این حوزه پرسید که چرا هنوز مدیریت ریسک منابع انسانی علی رغم اهمیتی که دارد، در سازمانها جایگاهی ندارد. شاید بهتر باشد با رویکرد ساختار گرایی به دنبال …

متولی مدیریت ریسک منابع انسانی ادامه »