مدیریت استعداد

شخصیت شناسی و کاربرد آن در زندگی من

در دوره لیسانس بین سالهای ۸۲ تا ۸۶ به طور اتفاقی با طب هومیوپاتی آشنا شدم. یک استاد متبحر در این زمینه برای دوستان پزشک و غیر پزشک  تدریس می کرد که بنده در این دوره ها شرکت کردم. اوایل فقط علاقمند به مباحث شخصیت شناسی هومیوپاتی بودم. و پس از گذشت دو سال که …

شخصیت شناسی و کاربرد آن در زندگی من ادامه »

بهترین محیط برای کار کردن

بهترین محیط برای کار کردن ویژگی هایی دارد. در این نوشته میخواهم برخی از این ویژگی را اشاره کنم. نکته اینجاست که جهان گرد است، علاوه بر گردی فیزیکی، تعاملات نیز از این قاعده گرد بودن استفاده میکند و افراد قبل از ورود به سازمان شما، قطعا با افرادی برخواهند خورد که سازمان شما کار …

بهترین محیط برای کار کردن ادامه »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه …

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا ادامه »

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی

در این نوشته تعریف کردیم که چه کسی در زمره استعدادها تعریف می شود، در این نوشته گفتیم که یک نظام جامع مدیریت استعداد از چه مولفه های تشکیل شده است و اینجا نیز سعی کردیم با زبان ساده توضیح دهیم که چگونه می توانیم مدیریت استعداد را در سه گام اصلی پیاده سازی کنیم. …

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی ادامه »

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است: …

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ ادامه »

جذب مهم تر است یا نگهداشت؟

جذب مهمتر است یا نگهداشت؟ این سوال را چند روز پیش یکی از مدیران منابع انسانی فعال و خوش فکر از بنده پرسید. جوابی به ایشان دادم که خوب دانستم با شما نیز به اشتراک بگذارم. فرایندهای منابع انسانی مهم و غیر مهم، کم اهمیت و مهمتر، اثرگذارتر و غیر اثرگذارتر ندارد. در اصل کل …

جذب مهم تر است یا نگهداشت؟ ادامه »

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی

بارها و بارها دیده ام در سازمانها کارکنان دانشی را معادل استعدادها(Talent) در نظر می گیرند، به خاطر همین تصمیم گرفتم این نوشته را تقدیم کنم.  اگرچه کارکنان دانشی و استعدادها از ویژگی‌های مشترکی برخودار هستند، اما تفاوت‌هایی نیز با یکدیگر دارند که اکثر سازمان‌ها از آنها آگاه نیستند. از آن جمله اینکه همه استعدادها، …

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی ادامه »

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان

واژه استعداد از جمله واژگانی است که امروزه توجه فراوانی را به خود جلب کرده است و به عنوان یکی از مهمترین مسائل مدیریت منابع انسانی در قرن اخیر به حساب می‌آید. با این‌حال، به دلیل جدید بودن این موضوع در عرصه مدیریت منابع انسانی، هنوز بین صاحب‌نظران توافق دقیقی در مورد ماهیت استعدادها وجود …

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان ادامه »

نقش والدین و معلمان در توسعه ویژگیهای کارآفرینی

اگر مروری در ادبیات نظری داشته باشیم، هفت ویژگی را برای کارآفرینان مطرح می کنند: کنجکاوی استقلال نیاز به موفقیت پافشاری خلاقیت ریسک پذیری مرکز کنترل درونی این هفت ویژگی هم تحت تاثیر ژن و هم تحت تاثیر محیط هستند. در محیط عوامل زیادی هستند مانند گروه همسالان، طبقه اجتماعی، پدر و مادر، معلمان و شرایط …

نقش والدین و معلمان در توسعه ویژگیهای کارآفرینی ادامه »

نظام جامع مدیریت استعدادها

طراحی این نظام، به سازمان اطمینان می دهد که افراد شایسته، با مهارتهای مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هدف‌های مورد انتظار کسب و کار قرار دارند. بواقع مدیریت استعدادها، شامل مجموعه کاملی از فرایندها برای شناسایی، بکار گیری و مدیریت افراد به منظور اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب و کار مورد …

نظام جامع مدیریت استعدادها ادامه »