مديريت منابع انساني

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی

اغلب افراد علاقه دارند مدیر شوند، برخی بخش ها ظاهرا(دقت کنید ظاهرا) تخصصی تر است تمایل افراد برای مدیر شدن در این حوزه ها کمتر است ولی برخی بخش ها ظاهرا(باز هم تاکید میکنم ظاهراً) کمتر تخصصی است و هر که هوس مدیریت میکند، روابط قدرت و شبکه ای هم دارد تلاش میکند در آن …

توسعه دپارتمان منابع انسانی از طریق ارزش آفرینی ادامه »

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی …

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل ادامه »

بدون اعتماد هیچ نداریم…

اعتماد یعنی اطمینان. اطمینان من به سوپری سر کوچه یا مکانیک محله یا مربی مهد که پسرم به آنجا میرود. این اطمینان است که تعامل من و این افراد را تنظیم میکند و به اصطلاح پیوند میان ما را ایجاد میکند. تفاوت بین اعتماد بالا و پایین هم کاملا مشهود است. وقتی من به بقالی …

بدون اعتماد هیچ نداریم… ادامه »

۶ نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام) …

۶ نکته برای اولین روز کاری ادامه »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما ۳ سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست …

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ ادامه »

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید

چرخش شغلی و خروج از خدمت دو شاخص کلیدی عملکرد دپارتمان منابع انسانی است. از یک سو، برحسب شرایط و در اغلب موارد هرچه این دو شاخص کاهش داشته باشد، حکایت از عملکرد خوب دپارتمان منابع انسانی است و افزایش در آن حکایت از عملکرد نا مناسب آن دپارتمان است. از سوی دیگر، برای افراد …

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید ادامه »

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق

هر سازمانی چرخه حیاتی دارد، که از یک ماموریت اولیه شروع می شود، طفولیت، رشد سریع، بلوغ و تکامل خود را پشت سر می گذارد، در این مرحله سازمان دو انتخاب دارد، یا اینکه به سمت افول حرکت کند و یا در برخی ماموریت ها و جهت گیری های کلان تجدید نظر نماید. ولی متاسفانه سازمانها …

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق ادامه »

مشخصه های یک سازمان بالغ چیست؟

برای بلوغ سازمانی تعاریف و مولفه های مختلفی بیان شده است. منظور از سطح بلوغ سازمانی، درجه برخورداری سازمان از سیستم ها، فرآیندها، تجارب و رویه های تعریف شده در انجام فعالیت های روشمند و سیستماتیک است. شاید کمی مفهوم انتزاعی یا گنگ باشد ولی اگر نیم نگاهی به ابعاد آن بیندازیم می توانیم حتی …

مشخصه های یک سازمان بالغ چیست؟ ادامه »

تحلیلی از مدیریت منابع انسانی در ایران-بخش دولتی

آنچه در تصویر ذیل می بینید، نتیجه تحقیقی است که از وضعیت مدیریت منابع انسانی در ایران صورت گرفته است، البته این تحقیق مربوط به سال ۲۰۰۸ است ولی تغییرات از آن سال تا امروز خیلی زیاد نبوده است. اطلاعات خیلی خوبی در این شکل است. خیلی خوب است که بدانیم در چه محیط و …

تحلیلی از مدیریت منابع انسانی در ایران-بخش دولتی ادامه »

اینفوگرافیک: ده رکن کلیدی التزام(دلبستگی) کارکنان

اهمیت التزام(دلبستگی یا درگیری) کارکنان را می توان با این آمار درک کرد که هر کارمند ملتزم به شغل و سازمانی، در طی سال تنها ۲٫۵ روز بیمار می شود(یا خود را بیماری میزند) و از مرخصی استعلاجی استفاده می کند. در صورتی که،‌کارکنانی که به شغل و سازمان خود التزام ندارند، چیزی در حدود …

اینفوگرافیک: ده رکن کلیدی التزام(دلبستگی) کارکنان ادامه »