مديريت رفتار سازماني

چه کسی را اخراج کنیم؟

شرایط اقتصادی چندان جالب نیست، بنگاه های اقتصادی چه در حوزه تولید و چه در حوزه خدمات شرایط چندان مناسبی ندارند و به جز بخش دولتی، سایر بخش های اقتصاد تحت فشار جهت کاهش هزینه های خود هستند. بر اساس تجربه، بخش اعظمی از این فشار به سمت کاهش نیروی انسانی هدایت خواهد شد. البته …

چه کسی را اخراج کنیم؟ ادامه »

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید

۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید. ۳٫ تکرار خطاها، مسیر جدیدی خلق نمیکند، متخصصین هر حوزه را شناسایی کنید ۴٫ خلق بهترین محیط برای کارکردن دور از …

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید ادامه »

بدون اعتماد هیچ نداریم…

اعتماد یعنی اطمینان. اطمینان من به سوپری سر کوچه یا مکانیک محله یا مربی مهد که پسرم به آنجا میرود. این اطمینان است که تعامل من و این افراد را تنظیم میکند و به اصطلاح پیوند میان ما را ایجاد میکند. تفاوت بین اعتماد بالا و پایین هم کاملا مشهود است. وقتی من به بقالی …

بدون اعتماد هیچ نداریم… ادامه »

۶ نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام) …

۶ نکته برای اولین روز کاری ادامه »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما ۳ سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست …

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ ادامه »

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید

چرخش شغلی و خروج از خدمت دو شاخص کلیدی عملکرد دپارتمان منابع انسانی است. از یک سو، برحسب شرایط و در اغلب موارد هرچه این دو شاخص کاهش داشته باشد، حکایت از عملکرد خوب دپارتمان منابع انسانی است و افزایش در آن حکایت از عملکرد نا مناسب آن دپارتمان است. از سوی دیگر، برای افراد …

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید ادامه »

کارمند خوب، کارشناس خموش

اغلب از همکارانی که با آنها در تعامل هستم میپرسم که فلانی بهترین کارشناس(کارمند خوب) تو کیست؟ فردی را معرفی می کند، حال سوال دوم را می پرسم و متاسفانه اغلب جوابهایی که می دهند نا امید کننده است. قضاوتها شبیه کارنامه انضباط مدرسه است. البته تقصیری هم ندارند، با همین سیستم رشد کرده اند. سیستمی …

کارمند خوب، کارشناس خموش ادامه »

آیا شما رهبر هستید؟

آنچه در این نوشته مد نظر است، علائم رهبر است. هفت علامت از یک رهبر موفق ارائه می شود و مختصری در مورد هر کدام و تحقیقات مرتبط نیز توضیحات داده شده است. با استفاده از این شما می توانید ارزیابی کنید که رهبر هستید یا خیر. چه برنامه توسعه ای برای خود تدوین کنید.

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق

هر سازمانی چرخه حیاتی دارد، که از یک ماموریت اولیه شروع می شود، طفولیت، رشد سریع، بلوغ و تکامل خود را پشت سر می گذارد، در این مرحله سازمان دو انتخاب دارد، یا اینکه به سمت افول حرکت کند و یا در برخی ماموریت ها و جهت گیری های کلان تجدید نظر نماید. ولی متاسفانه سازمانها …

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق ادامه »

یک ملت متخصص …

مطلب طنزی در یکی از سایتها دیدم، اول از همه به خودم نگاه کردم. وقتی به سراغ پزشک می روم، اغلب تجویزهای پزشک را با اما و اگر همراه می کنم. بعد نگاهی به اطراف کردم، تقریبا همه اینگونه ایم. عموما متخصصین را قبول نداریم، از هر نوع و در هر رشته ای که باشند. از …

یک ملت متخصص … ادامه »