رهبری

خلاصه پادکست HBR: بسط دادن مسئولیتها

مترجم: مهدیس اصولی، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی مهمان این برنامه آقای جری کلونا[۱]نویسنده کتاب رهبری و هنر رشد کردن[۲]، مدیرعامل و بنیانگذار [3]Reboot.io، شرکت مربیگری و توسعه مدیریت است که دانش­آموختگانش به این ایده متعهدند که انسان­های بهتر رهبران بهتری را تربیت می­کنند. نزدیک به ۲۰ سال است که او با بکارگیری دانش …

خلاصه پادکست HBR: بسط دادن مسئولیتها ادامه »

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید

۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید. ۳٫ تکرار خطاها، مسیر جدیدی خلق نمیکند، متخصصین هر حوزه را شناسایی کنید ۴٫ خلق بهترین محیط برای کارکردن دور از …

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید ادامه »

چرا مدیران خوب کم‌یاب هستند؟

هزینه­ هایی که از مدیران بد به سازمان­ها وارد می­شود میلیاردها دلار در سال است و بسیاری از آن­ها باعث سقوط سازمان می­شوند. تنها راه مقابله در برابر این مشکل بزرگ استخدام یک مدیر خوب است، زیرا وقتی سازمان­ها تصمیم اشتباهی می­گیرد هیچ چیز نمی­تواند آن را درست کند. بنابراین استخدام مدیران مبتنی بر استعداد …

چرا مدیران خوب کم‌یاب هستند؟ ادامه »

شما رهبر هستید؟

حدود دو ماه پیش در یکی از کارگاه های توسعه مهارتهای رهبری که داشتم از حضار پرسیدم: "آیا شما خود را یک رهبر میدانید؟". تقریبا از بین ۲۵ نفری که در کلاس حاضر بودند حدود ۱۵ نفر قاطعانه خود را رهبر میدانستند و حدود ۵ نفر هم معتقد بودند که صفات یک رهبر را تا …

شما رهبر هستید؟ ادامه »

بدون اعتماد هیچ نداریم…

اعتماد یعنی اطمینان. اطمینان من به سوپری سر کوچه یا مکانیک محله یا مربی مهد که پسرم به آنجا میرود. این اطمینان است که تعامل من و این افراد را تنظیم میکند و به اصطلاح پیوند میان ما را ایجاد میکند. تفاوت بین اعتماد بالا و پایین هم کاملا مشهود است. وقتی من به بقالی …

بدون اعتماد هیچ نداریم… ادامه »

راه های توسعه ذهن آگاهی (Mindfulness) برای رهبری بهتر

در نوشته قبلی(اینجا) در مورد مفهوم ذهن آگاهی نوشتیم و اینکه توسعه آن چه کمکی به افراد می کند. در این نوشته میخواهم برخی راه های ذکر شده برای توسعه ذهن آگاهی یا همان Minfulness  را توضیح دهم. در اینجا ابزارهایی که ذهن آگاهی به راهبران بین المللی کرده  و امیدوارم برای شما هم مناسب باشد آورده …

راه های توسعه ذهن آگاهی (Mindfulness) برای رهبری بهتر ادامه »

شایستگی های کلیدی برای همه افراد سازمان

شایستگی های متعددی می توان برای کارکنان و اعضای سازمان مطرح ساخت. در این نوشته با تمرکز بر رفتار، تعدادی از مهمترین شایستگیها را اشاره کرده ام.

نقدی به رویکرد فعلی در خصوص بازخور ۳۶۰

رهبری یعنی اثرگذاری بر زیر دستان. پس هر دانش، مهارت و توانایی که بتواند منجر به بهبود اثرگذاری بر زیردستان شود، مهارت رهبری فرد را توسعه داده است. این دانش، مهارت و توانایی ها از موقعیتهای مختلفی می تواند فراهم شود که یکی از جالب ترین و در عین مغفول ترین آنها، بازخور ی است که …

نقدی به رویکرد فعلی در خصوص بازخور ۳۶۰ ادامه »