جذب استعدادها

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی …

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل ادامه »

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید

۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید. ۳٫ تکرار خطاها، مسیر جدیدی خلق نمیکند، متخصصین هر حوزه را شناسایی کنید ۴٫ خلق بهترین محیط برای کارکردن دور از …

۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید ادامه »

بهترین محیط برای کار کردن

بهترین محیط برای کار کردن ویژگی هایی دارد. در این نوشته میخواهم برخی از این ویژگی را اشاره کنم. نکته اینجاست که جهان گرد است، علاوه بر گردی فیزیکی، تعاملات نیز از این قاعده گرد بودن استفاده میکند و افراد قبل از ورود به سازمان شما، قطعا با افرادی برخواهند خورد که سازمان شما کار …

بهترین محیط برای کار کردن ادامه »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه …

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا ادامه »

مدیریت استعدادها

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام

مدیریت استعدادها کم کم تبدیل به حیاتی ترین فرایند و وظیفه هر مدیری در سازمان شده است. امروز اتفاقی به این دو قانون بر خوردم: قانون شماره ۱۵ ناسا به طور خلاصه می گوید:«بررسی مسائل و مشکلات اغلب پروژه های شکست خورده نشان می دهد که برنامه آنها به گونه ای بوده است که این …

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام ادامه »

شایستگی های کلیدی برای همه افراد سازمان

شایستگی های متعددی می توان برای کارکنان و اعضای سازمان مطرح ساخت. در این نوشته با تمرکز بر رفتار، تعدادی از مهمترین شایستگیها را اشاره کرده ام.

من با جوانگرایی مخالفم

این روزها زیاد عبارت جوان گرایی را میشنویم. مخصوصا که به انتخابات نزدیک می شویم و جمعیت کثیری از رای دهندگان جوانان جویندگان نان و نام هستند و این عبارت برای آنها بسیار جذاب است. تجربه من از جوانگرایی بر اساس آنچه در این سالها دیده ام عمدتاً از این جنس بوده که وقتی فردی مورد …

من با جوانگرایی مخالفم ادامه »

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی

بارها و بارها دیده ام در سازمانها کارکنان دانشی را معادل استعدادها(Talent) در نظر می گیرند، به خاطر همین تصمیم گرفتم این نوشته را تقدیم کنم.  اگرچه کارکنان دانشی و استعدادها از ویژگی‌های مشترکی برخودار هستند، اما تفاوت‌هایی نیز با یکدیگر دارند که اکثر سازمان‌ها از آنها آگاه نیستند. از آن جمله اینکه همه استعدادها، …

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی ادامه »

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان

واژه استعداد از جمله واژگانی است که امروزه توجه فراوانی را به خود جلب کرده است و به عنوان یکی از مهمترین مسائل مدیریت منابع انسانی در قرن اخیر به حساب می‌آید. با این‌حال، به دلیل جدید بودن این موضوع در عرصه مدیریت منابع انسانی، هنوز بین صاحب‌نظران توافق دقیقی در مورد ماهیت استعدادها وجود …

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان ادامه »

گزارشی از یک تجربه: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف نرسیده ایم؟

مدتی پیش در برخورد با یکی از دوستان که مدتی است در یک شرکت نسبتاً موفق با اندازه کوچک، به سمت مدیر عاملی منصوب شده، هم صحبت شدم. طبق معمول سوالاتی داشت که یکی از آن سرآغاز انجام یک مطالعه عمیق شد. سوال به شرح ذیل بود: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف …

گزارشی از یک تجربه: چرا با داشتن بهترین نیروها، هنوز به هدف نرسیده ایم؟ ادامه »