جبران خدمات

خلاصه پادکست HBR: جبران خدمات و مزایا

مترجم: زهره کافی، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی سخن مترجم: من از شنیدن پادکست با آلیسون و دن واقعاً لذت بردم میهمان آن‌ها مایک فنلون اطلاعات زیادی در مورد پاداش و جبران خدمات داشت. درباره مهمان برنامه: او(Mike Fenlon )به‌عنوان رئیس ارشد منابع انسانی  CPO در (پرایس واتر هاوس کوپر)  PWCشرکت چندملیتی خدمات حرفه‌ای بریتانیایی مشغول فعالیت است وی …

خلاصه پادکست HBR: جبران خدمات و مزایا ادامه »

خلاصه پادکست HBR: پرداختهای ناعادلانه

خلاصه پادکست Pay Injustices تلخیص و ترجمه: محمدرضا قاضی پور، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار دانشگاه علامه طباطبایی مهمان این قسمت:  شیرلی کوپرمن استاد مدرسه کسب و  کار راس در دانشگاه میشیگان، کارشناس و محقق و مربی برجسته در زمینه مذاکرات است. وی دارای مدرک دکترای مدیریت و سازمان ها از دانشکده مدیریتدر دانشگاه نورث وسترن …

خلاصه پادکست HBR: پرداختهای ناعادلانه ادامه »

برد برد برای ما بی مفهوم است

در مبانی مذاکره همه خوانده ایم که در یک دسته بندی به سه گروه تقسیم میشوند: برد-باخت، برد-برد، و باخت-باخت. حالتی که بیشتر از همه در عمل تجربه میکنیم، برد-باخت است. ماشینی، خانه ای یا کالایی داریم، به کسی میفروشیم، یا ضرر میکنیم یا سود. پیش فرض هم این است که یا خوب فروختم، یا …

برد برد برای ما بی مفهوم است ادامه »

employee retention

با شیوه های جدید نگهداشت استعدادها در ایران آشنا شوید!

در خصوص خروج از خدمت و نگهداشت کارکنان مطالب زیادی نوشته ام. ولی گاهی چیزهایی میشنوم که آه از نهاد و دود از سرم بلند میشود. اساساً ما استاد به ابتذال کشیدن مفاهیم هستیم. استاد استفاده نادرست از تکنولوژی هستیم و استاد ناقص و کامل و خارج از راه استفاده کردن مفاهیم هستیم.  یخ را …

با شیوه های جدید نگهداشت استعدادها در ایران آشنا شوید! ادامه »

افراد متفاوت

آدمهای متفاوت رویه های متفاوت میطلبند

عرضم را با یک مثال شروع می کنم. فرض کنید دو ماشین مختلف دارید، یک ماشین ۳۰ میلیون تومانی و یک ماشین ۶۰ میلیون تومانی. سوال شیوه برخورد شما با این ماشین یکسان است؟ قطعا خیر انتظارات شما از هر دو ماشین یکسان است؟ بازهم فطعا خیر انتظار طول عمر شما و کاهش و افزایش …

آدمهای متفاوت رویه های متفاوت میطلبند ادامه »

در جبران خدمات، سرنا را از سرگشاد می‌نوازیم

اصل ضرب المثل این است که آدم ناشی سرنا را از سرگشاد میزند. شاید سوال این باشد که این چه ربطی به جران خدمات دارد؟ ربطش این است: از مراد خواستند تلویزیون را خاموش کند، رفت فیوز برق را پراند. این داستان امروز ما در طراحی بسته های جبران خدمات است. هر اقدامی در جبران …

در جبران خدمات، سرنا را از سرگشاد می‌نوازیم ادامه »

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است: …

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ ادامه »

چکونه بسته های رفاهی هدفمندتری داشته باشیم؟

شاید بارها این جمله را تکرار کرده باشم که حقوق و دستمزد یا پاداش و مزایای رفاهی هدف نیستند، بلکه وسیله ای هستند برای رسیدن به یک هدف که آن هم عملکرد مطلوب از طریق افزایش انگیزه است. پس هر سیستم پاداش دهی که مبتنی بر این رویکرد نباید، منحرف از مسیر در حال حرکت …

چکونه بسته های رفاهی هدفمندتری داشته باشیم؟ ادامه »

چگونه کارمندانی ماندگار داشته باشیم؟

ماندگاری یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران محسوب می‌شود. سازمان با صرف هزینه و زمان به انتخاب افراد شایسته می‌پردازند، اما اگر نتوانند این افراد را در سازمان نگه دارند، تمام تلاش‌ها و سرمایه‌گذاریشان به هدر رفته است. نکته اینجاست که ماندگاری کارکنان فراتر از نگه داشتن آنان در یک شغل مشخص و ثابت است، در …

چگونه کارمندانی ماندگار داشته باشیم؟ ادامه »

اصول کلیدی در طراحی نظام جبران خدمت

جبران خدمات به هر آنچیزی گفته می شود که فرد از سازمان دریافت می کند. این دریافتی می تواند مادی یا غیر مادی باشد. مانند افتخار به کار در شرکت ایکس. این دریافتی ها قاعدتاً به دلیل خدمتی است که فرد به سازمان می دهد. این خدمت هم می تواند مادی یا معنوی باشد. مثلا …

اصول کلیدی در طراحی نظام جبران خدمت ادامه »