استعدادها

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی …

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل ادامه »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه …

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا ادامه »

مدیریت استعدادها

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام

مدیریت استعدادها کم کم تبدیل به حیاتی ترین فرایند و وظیفه هر مدیری در سازمان شده است. امروز اتفاقی به این دو قانون بر خوردم: قانون شماره ۱۵ ناسا به طور خلاصه می گوید:«بررسی مسائل و مشکلات اغلب پروژه های شکست خورده نشان می دهد که برنامه آنها به گونه ای بوده است که این …

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام ادامه »

شایستگی های کلیدی برای همه افراد سازمان

شایستگی های متعددی می توان برای کارکنان و اعضای سازمان مطرح ساخت. در این نوشته با تمرکز بر رفتار، تعدادی از مهمترین شایستگیها را اشاره کرده ام.

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی

در این نوشته تعریف کردیم که چه کسی در زمره استعدادها تعریف می شود، در این نوشته گفتیم که یک نظام جامع مدیریت استعداد از چه مولفه های تشکیل شده است و اینجا نیز سعی کردیم با زبان ساده توضیح دهیم که چگونه می توانیم مدیریت استعداد را در سه گام اصلی پیاده سازی کنیم. …

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی ادامه »

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است: …

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ ادامه »

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی

بارها و بارها دیده ام در سازمانها کارکنان دانشی را معادل استعدادها(Talent) در نظر می گیرند، به خاطر همین تصمیم گرفتم این نوشته را تقدیم کنم.  اگرچه کارکنان دانشی و استعدادها از ویژگی‌های مشترکی برخودار هستند، اما تفاوت‌هایی نیز با یکدیگر دارند که اکثر سازمان‌ها از آنها آگاه نیستند. از آن جمله اینکه همه استعدادها، …

تفاوت کارکنان با استعداد و کارکنان دانشی ادامه »

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان

واژه استعداد از جمله واژگانی است که امروزه توجه فراوانی را به خود جلب کرده است و به عنوان یکی از مهمترین مسائل مدیریت منابع انسانی در قرن اخیر به حساب می‌آید. با این‌حال، به دلیل جدید بودن این موضوع در عرصه مدیریت منابع انسانی، هنوز بین صاحب‌نظران توافق دقیقی در مورد ماهیت استعدادها وجود …

مقدمه ای بر مفهوم استعداد در سازمان ادامه »

گامهای طراحی مدل مدیریت استعداد ها

همیشه وقتی صحبت از مدیریت استعداد ها میشود، این سوال پیش می آید که رابطه آن با مدیریت منابع انسانی چیست و کجا به هم میرسند. به این منظور قبل از مطالعه این قسمت لازم است تا  اینجا  را مطالعه بفرمایید. با این مقدمه و با این پیش فرض که ۸۰ درصد از عملکرد سازمانها نتیجه فعالیت …

گامهای طراحی مدل مدیریت استعداد ها ادامه »