استخدام

Overqualified

از سیر تا پیاز استخدام افراد با کیفیت بالاتر از نیاز – Overqualified

مساله ای که بنده و دیگر دوستان منابع انسانی این روزها زیاد با آن در مصاحبه ها مواجه می شویم، برخورد با افراد باصطلاح" Overqualified" در مصاحبه ها است. اتفاقاتی که یک سال اخیر در کشور افتاده و مشکلاتی که گریبانگیر سازمانهای مختلف شده است، تعدیل نیرو بوده و در حال حاضر بازار کار شامل …

از سیر تا پیاز استخدام افراد با کیفیت بالاتر از نیاز – Overqualified ادامه »

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند

از کلیدی ترین و سخت ترین وظایفی که مدیران عامل به عنوان بالاترین مقام اجرایی سازمان بر عهده دارند، انتخاب مدیران ارشد، میانی و البته سرپرستان است. این سه گروه هستند که در واقع بازوهای اجرای استراتژی مدیر عامل هستند ولی متاسفانه وقت و انرژی کافی صرف این موضوع نشده و نهایتا ضربه اصلی نیز از این …

مدیران عامل توجه: مدیران عالی کمیاب هستند ادامه »

چه کسی را اخراج کنیم؟

شرایط اقتصادی چندان جالب نیست، بنگاه های اقتصادی چه در حوزه تولید و چه در حوزه خدمات شرایط چندان مناسبی ندارند و به جز بخش دولتی، سایر بخش های اقتصاد تحت فشار جهت کاهش هزینه های خود هستند. بر اساس تجربه، بخش اعظمی از این فشار به سمت کاهش نیروی انسانی هدایت خواهد شد. البته …

چه کسی را اخراج کنیم؟ ادامه »

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر

شکار استعدادها(Headhunting) از پر چالش ترین موضوعات منابع انسانی است ولی تصورات اشتباه زیادی در خصوص آن وجود دارد. قدمتی به اندازه مدیریت منابع انسانی دارد و حتی از کاسبهای قدیم هم گاهی میشنویم که در گذشته کارگاه یا مغازه ای کارگر با استعدادی داشته و همه تلاش میکرده اند آن کارگر برای آنها کار کند. …

تجربه‌ی شکار استعدادها: لینکدین آری یا خیر ادامه »

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی …

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل ادامه »

۶ نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام) …

۶ نکته برای اولین روز کاری ادامه »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما ۳ سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست …

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ ادامه »

برونسپاری کارمندیابی و استخدام

برونسپاری فرایند کارمند یابی و استخدام

یکی از جریان‌هایی که اخیراً بسیار شاهد آن بوده‌ایم، برون‌سپاری فرایند کارمندیابی  به متخصصین امر استخدام است. این به معنی استفاده از آژانس‌های استخدام برای کل یا بخشی از مراحل جذب نیرو است. این کار می‌تواند باعث صرفه‌جویی قابل ملاحظه‌ای در هزینه‌ها و کارآمد کردن جذب نیرو شود و برای افراد بخش منابع انسانی، فرصت …

برونسپاری فرایند کارمند یابی و استخدام ادامه »

مدیریت استعدادها

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام

مدیریت استعدادها کم کم تبدیل به حیاتی ترین فرایند و وظیفه هر مدیری در سازمان شده است. امروز اتفاقی به این دو قانون بر خوردم: قانون شماره ۱۵ ناسا به طور خلاصه می گوید:«بررسی مسائل و مشکلات اغلب پروژه های شکست خورده نشان می دهد که برنامه آنها به گونه ای بوده است که این …

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام ادامه »

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید

چرخش شغلی و خروج از خدمت دو شاخص کلیدی عملکرد دپارتمان منابع انسانی است. از یک سو، برحسب شرایط و در اغلب موارد هرچه این دو شاخص کاهش داشته باشد، حکایت از عملکرد خوب دپارتمان منابع انسانی است و افزایش در آن حکایت از عملکرد نا مناسب آن دپارتمان است. از سوی دیگر، برای افراد …

شبیه یک حرفه ای مصاحبه شوید ادامه »