آسيب شناسي

چه کسی را اخراج کنیم؟

شرایط اقتصادی چندان جالب نیست، بنگاه های اقتصادی چه در حوزه تولید و چه در حوزه خدمات شرایط چندان مناسبی ندارند و به جز بخش دولتی، سایر بخش های اقتصاد تحت فشار جهت کاهش هزینه های خود هستند. بر اساس تجربه، بخش اعظمی از این فشار به سمت کاهش نیروی انسانی هدایت خواهد شد. البته …

چه کسی را اخراج کنیم؟ ادامه »

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل

شاید مهمترین چالش مدیران منابع انسانی در موضوع استخدام در تعامل با مدیران عامل این باشد که در استخدام یک فرد، "خوب" یعنی چه؟ هر دو به دنبال بهترین نیرو هستند ولی اینکه بهترین چه کسی است، دیدگاه ها کاملا متفاوت و گاه متضاد است. در دنیا هم همین است. ادبیات منابع انسانی توصیه های متفاوتی …

معیارهای استخدام: تجربه در مقابل پتانسیل ادامه »

۶ نکته برای اولین روز کاری

بعد از قبول هر شغلی، یکی از مهمترین و کلیدی ترین زمان، اولین روز کاری است. بهترین حالت این است که خود شرکت میزبان شما، برنامه ی جامعی برای اولین روز کاری داشته باشد به نحوی که حداکثر استفاده را از این روز ببرد ولی متاسفانه شرکتها چنین برنامه مدونی ندارند(قبلا اینجا و اینجا نوشته ام) …

۶ نکته برای اولین روز کاری ادامه »

معیارهای قبول شغل

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟

قبول کردن یک شغل، تنها به معنی قبول کردن آن نیست. پیامدها و تبعاتی دارد که مهمترین آنها زمان و عمری است که برای آن میگذارید. اگر شما ۳ سال مشغول انجام کاری باشید، تنها آن شغل و درآمد آن مهم نیست. به این دقت کنید که سه سال از عمر خود را از دست …

در چه شرایطی یک شغل را قبول نکنیم؟ ادامه »

اثربخشی برنامه های راهبردی را کجا بیابیم؟

معمولا در مورد میزان اثربخش بودن برنامه های راهبردی زیاد گفته و نوشته می شود. صحبت من حتی در مورد اثر بخشی هم نیست، می خواهم در مورد اثر صحبت کنم. هر چیزی در این دنیا اثری دارد که شما از اثر هر وجود به خود آن پی می برید. بادی می وزد،‌در اثر تغیرات …

اثربخشی برنامه های راهبردی را کجا بیابیم؟ ادامه »

کارمند خوب، کارشناس خموش

اغلب از همکارانی که با آنها در تعامل هستم میپرسم که فلانی بهترین کارشناس(کارمند خوب) تو کیست؟ فردی را معرفی می کند، حال سوال دوم را می پرسم و متاسفانه اغلب جوابهایی که می دهند نا امید کننده است. قضاوتها شبیه کارنامه انضباط مدرسه است. البته تقصیری هم ندارند، با همین سیستم رشد کرده اند. سیستمی …

کارمند خوب، کارشناس خموش ادامه »

چند نکته در باب آسیب شناسی سازمانی

ما در یک دوره گذار قرار داریم. در این دوره سیستم ها و ساختارهای قبلی جوابگو نخواهد بود و بایستی روش های متفاوتی از آنچه اکنون استفاده می کنیم، بکار بگیریم. با این رویکرد زیاد میبینیم سازمانهایی که بعد از طی کردن یک دوره بحران تازه به فکر آسیب شناسی و یافتن راه حل های …

چند نکته در باب آسیب شناسی سازمانی ادامه »

داستان تدوین استراتژی در سازمانهای ما

در حوزه تدوین استراتژی سازمانهایی که در ایران هستند به سه دسته تقسیم می شوند: ۱٫ سازمانهایی که در حال تدوین و اجرای استراتژی هستند. ۲٫ سازمانهایی که تدوین و اجرا کرده اند و در حال بروز رسانی آن هستند. ۳٫ سازمانهایی که تدوین و اجرا کرده اند قبلا، حتی به روزرسانی هم انجام داده …

داستان تدوین استراتژی در سازمانهای ما ادامه »

شایعه معلول است علت را بیابید…

افراد جامعه به طور کلی و کارکنان سازمان به طور اخص خبری را می پسندند که برای آنها جذابیت بیشتری داشته باشد، در چنین هنگامی نه تنها کمتر دست به تجزیه و تحلیل خبری می زنند، بلکه اراده خود را گاهی کاملا به دست دیگران می سپارند. در چنین شرایطی، شایعه بروز یافته و به …

شایعه معلول است علت را بیابید… ادامه »

به حاکمیت مدیران مالی-اداری پایان دهید!

موضوعی که می خواهم در مورد آن صحبت کنم،‌نه مسئله ای است که منحصر به چند سازمان باشد و نه چیز عجیب و غریبی است. بخشی از فرهنگ ما شده و به نوعی همگی آنرا گویا پذیرفته ایم.  منظورم حکومتی است که معاونان مالی-اداری در شرکتها و سازمانها برای خود به راه انداخته اند. از …

به حاکمیت مدیران مالی-اداری پایان دهید! ادامه »