ساختار سازمانی و طبقه بندی مشاغل

تاثیر اعجاب انگیزه یک تغییر: کار انعطاف پذیر

شاید زمانی که به کار انعطاف پذیر اشاره میشود، تصور هم این باشد که بیشترین نفع را کارمند میبرد و کمتر کسی به این موضوع فکر می کند، که در این روش، نفع سازمان چیست. شاید در دولت قبل بیشتر این را می دیدیم، از ساعت کاری انعطاف پذیر برای کاهش هزینه های دولتی استفاده …

تاثیر اعجاب انگیزه یک تغییر: کار انعطاف پذیر ادامه »

مروری بر مدل ارزیابی مشاغل هی گروپ

مدل ارزیابی مشاغل هی گروپ شاید شناخته شده ترین مدل موجود در بازار ایران است. شرکتهای هم همچون شرکت ملی نفت و به تبع آن شرکتهای گاز و پالایش و پخش فراورده هایی نفتی شناخته شده ترین سازمانهای ایرانی هستند، که از این مدل استفاده می کنند و ممترین مزیت آنها نیز این است که …

مروری بر مدل ارزیابی مشاغل هی گروپ ادامه »

مروری بر مدل ارزیابی مشاغل مرسر

در نوشته های قبلی به صورت مفصل بر نقش و اهمیت ارزیابی مشاغل نوشتیم. نوشتیم که بدون آن، سایر زیرسیستم های منابع انسانی محکوم به شکست هستند. با همین رویکر قصد دارم در این نوشته و چند نوشته بعدی برخی از مهمترین مدلهای ارزیابی مشاغل را بررسی نمایم. در این نوشته، مدل مرسر را توضیح …

مروری بر مدل ارزیابی مشاغل مرسر ادامه »

ارزیابی مشاغل، زیرساخت منابع انسانی

چندی پیش، شنیدم یک مشاور منابع انسانی برای یک پروژه ای را برای سازمانی انجام دهد، پیشنهاد برگزاری دو کانون ارزیابی را به صورت اشانتیون داده است. شبیه یک جک بود، زیاد اهمیت ندادم ولی جالب است که دوباره این مسئله را در سازمانی دیگر شنیدم. شاید کمی خنده دار باشد، ولی واقعیت دارد. یعنی …

ارزیابی مشاغل، زیرساخت منابع انسانی ادامه »

چه زمانی و چگونه ساختار سازمانی را بازنگری کنیم؟

امروزه در هر سازمانی که وارد می شویم، یکی از عمده ترین مسائلی که مدیران ارشد و عملیاتی با آن سروکار دارند، ساختار سازمانی نامناسبی است که تصور می کنند همه مشکلات ناشی از آن است. و تصور می کنند اگر ساختار خود را بازآرایی نمایند همه مشکلات حل خواهد شد. اول یک نکته را …

چه زمانی و چگونه ساختار سازمانی را بازنگری کنیم؟ ادامه »

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق

هر سازمانی چرخه حیاتی دارد، که از یک ماموریت اولیه شروع می شود، طفولیت، رشد سریع، بلوغ و تکامل خود را پشت سر می گذارد، در این مرحله سازمان دو انتخاب دارد، یا اینکه به سمت افول حرکت کند و یا در برخی ماموریت ها و جهت گیری های کلان تجدید نظر نماید. ولی متاسفانه سازمانها …

۳۰ رهنمود کلیدی برای کوچک سازی موفق ادامه »

کارمندان شما می دانند کجای سیستم هستند؟

یکی از نکات اساسی در مدلهای مختلف، چه مدلهای تعالی، چه مدلهای بلوغ و حتی مدلهای فرهنگ سازمانی و غیره، این سوال است که تا چه حد کارکنان سازمان از ماموریت، چشم انداز و بیانیه ارزش سازمان مطلع هستند؟ قطعاً هر سازمانی تمامی این موارد را دارد، سازمان بدون ماموریت که اساسا سازمان نیست، سازمان …

کارمندان شما می دانند کجای سیستم هستند؟ ادامه »

سه اصل مهم در زمان تعدیل نیرو*

بعضی وقتها مجبور هستیم با فرد یا افرادی داخل سازمان خداحافظی کنیم. افرادی که یا به صورت مستقیم و یا به صورت غیر مستقیم همکارمان بوده و همه بخشی از یک خانواده تحت یک نام واحد فعالیت کرده ایم. حال دلیل این خداحافظی می تواند مسائل مختلفی از جمله بازنشستگی، از کار افتادگی و یا تعدیل نیرو به دلایل …

سه اصل مهم در زمان تعدیل نیرو* ادامه »