تعهد، تعلق و انگیزش کارکنان

خبرچینی سالم در محیط کار

آقای ما که شما باشید اصلا یکی از تفریحات بشر خبرچینی است. اصلا هیچ دور همی بشری بدون خبرچینی خوش نمیگذرد. خبرچینی در حضور افراد، بدون حضور افراد، با ضرر یا با منفعت، چه بخواهیم چه نخواهیم بوده، هست و خواهد بود. این را گفتم که اگر دنبال راهکاری برای حذف آن هستید خود را …

خبرچینی سالم در محیط کار ادامه »

تضمین موفقیت کسب و کار با رجعت به رفتار اخلاقی

این طرف آن طرف میبینیم که سازمانها به دنبال بهره وری بیشتر هستند، انتظار عملکرد بهتر دارند، و تلاش میکنند خروجی سازمان خود را افزایش دهند. تاکید و تمرکز عمده هم در این مسیر بر نیروی انسانی است، اینها عمدتا بر فشارهای مدیریتی تاکید میکنند و سعی میکنند از طرق مختلف مانند نظم بیشتر، توسعه …

تضمین موفقیت کسب و کار با رجعت به رفتار اخلاقی ادامه »

چقدر سرمایه گذاری در تعلق شغلی کافی است؟

شاید کمی عجیب باشد که بشنویم برخی سازمانها در طی سال چیزی در حدود ۷۵۰ میلیون دلار صرف توسعه تعلق شغلی همکاران خود میکنند. و شاید جالب باشد بدانید که در طی یک مطالعه ای که توسط شرکت مشاوره تاورز واتسون صورت پذیرفته، تنها ۳۷ درصد مخاطبان تعلق شغلی قابل قبولی دارند.  تصور کنید شما …

چقدر سرمایه گذاری در تعلق شغلی کافی است؟ ادامه »

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران

بارها و بارها در خصوص اعتماد نوشته ام. با تجربه ای که امروز دارم، موضوعی نمیتواند مهمتر از اعتماد درون یک اجتماع باشد. بنابراین در این حوزه تلاش میکنم بیشتر بخوانم، بیشتر تجربه کنم و بیشتر بنویسم. قبلا نوشته ام(اینجا) که اعتماد میتواند مبتنی بر ترس، دانش و اعتماد باشد. تصورات غلطی در باب اعتماد …

شیوه های تزریق بی اعتمادی به همکاران ادامه »

آقای اختاپوس های سازمانی

احتمالا اگر کارتون باب اسفنجی را دیده باشید یکی از کلیدی ترین شخصیتهایی که در آن حضور دارد آقای اختاپوس است. آقای اختاپوس را میتوان به عنوان نماد یک گروه از کارکنان تعریف کرد. ابتدا کمی در خصوص شخصیت آقای اختاپوس توضیح میدهم به نظر فردی با حدود سنی بین ۳۰ تا ۳۵ سال است. …

آقای اختاپوس های سازمانی ادامه »

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است: …

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ ادامه »

جذب مهم تر است یا نگهداشت؟

جذب مهمتر است یا نگهداشت؟ این سوال را چند روز پیش یکی از مدیران منابع انسانی فعال و خوش فکر از بنده پرسید. جوابی به ایشان دادم که خوب دانستم با شما نیز به اشتراک بگذارم. فرایندهای منابع انسانی مهم و غیر مهم، کم اهمیت و مهمتر، اثرگذارتر و غیر اثرگذارتر ندارد. در اصل کل …

جذب مهم تر است یا نگهداشت؟ ادامه »

۹ روش کلیدی برای بهبود دلبستگی کارکنان

آمارها و پژوهش های مختلف، اهمیت دلبستگی کارکنان را به خوبی نشان می دهند. به عنوان نمونه می توانید در این خصوص به یادداشتهای مرتبطی که در انتهای این متن اشاره شده است، مراجعه کنید. در این نوشته بیشتر مخصوص سرپرستان و مدیرانی است که در سطوح میانی و عملیاتی فعالیت می کنند. می توان …

۹ روش کلیدی برای بهبود دلبستگی کارکنان ادامه »

اینفوگرافیک: ۱۰ آمار خیره کننده ی دلبستگی شغلی کارکنان

اینفوگرافیک: ده آمار خیره کننده ای که از تحقیقات مختلف در خصوص دلبستگی شغلی کارکنان به دست آماده است در تصویر زیر نشان داده شده است:  

چگونه کارمندانی ماندگار داشته باشیم؟

ماندگاری یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران محسوب می‌شود. سازمان با صرف هزینه و زمان به انتخاب افراد شایسته می‌پردازند، اما اگر نتوانند این افراد را در سازمان نگه دارند، تمام تلاش‌ها و سرمایه‌گذاریشان به هدر رفته است. نکته اینجاست که ماندگاری کارکنان فراتر از نگه داشتن آنان در یک شغل مشخص و ثابت است، در …

چگونه کارمندانی ماندگار داشته باشیم؟ ادامه »