مدیریت استعداد و جانشین پروری

نمونه مصاحبه(رزومه پر ولی پوچ)

با اقایی متولد ۱۳۶۱ مجرد مصاحبه کردم برای پست کارشناس فروش. ایشان تاکید داشتند در چند فیلد مختلف سابقه کار دارن و با دقت رزومه شان را مطالعه کنم. برداشتی که قبل از مصاحبه با ایشان صرفا از رزومه داشتم، این بود که ایشان ۷ سال در یک سازمان کارشناس فروش بودند،که سال ۸۶ به …

نمونه مصاحبه(رزومه پر ولی پوچ) ادامه »

هومیوپاتی و مدیریت استعداد

مروزه انسان ها کلیدی ترین و حساس ترین عنصر سازمانی محسوب می شوند و اکثر نظریه های جدید سازمانی و مدیریت، اشاره به چنین عامل حساسی دارند. اما آنچه مسلم است انسان ها ذاتا با هم تفاوت دارند.

هومیوپاتی چیست؟

هومیوپاتی ( Homeopathy) یا “مشابه درمانی”، روش درمانی خاصی است که در آن با ایجاد تحریک دقیق سیستم ایمنی و حیاتی بیمار و یا به عبارتی دیگر سیستم عصبی و روانی و یا سیستم ایمونولوژی، فرد را به سمت بهبودی سوق می‌دهد.

شخصیت شناسی و کاربرد آن در زندگی من

در دوره لیسانس بین سالهای ۸۲ تا ۸۶ به طور اتفاقی با طب هومیوپاتی آشنا شدم. یک استاد متبحر در این زمینه برای دوستان پزشک و غیر پزشک  تدریس می کرد که بنده در این دوره ها شرکت کردم. اوایل فقط علاقمند به مباحث شخصیت شناسی هومیوپاتی بودم. و پس از گذشت دو سال که …

شخصیت شناسی و کاربرد آن در زندگی من ادامه »

employee retention

با شیوه های جدید نگهداشت استعدادها در ایران آشنا شوید!

در خصوص خروج از خدمت و نگهداشت کارکنان مطالب زیادی نوشته ام. ولی گاهی چیزهایی میشنوم که آه از نهاد و دود از سرم بلند میشود. اساساً ما استاد به ابتذال کشیدن مفاهیم هستیم. استاد استفاده نادرست از تکنولوژی هستیم و استاد ناقص و کامل و خارج از راه استفاده کردن مفاهیم هستیم.  یخ را …

با شیوه های جدید نگهداشت استعدادها در ایران آشنا شوید! ادامه »

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی

هر فردی درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در تقابل این موارد برخی افراد کلیدی تعریف می شوند و سازمان بایستی …

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی ادامه »

جذب استعدادها

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا

دغدغه اصلی که ما در مدیریت استعداد، ایجاد فرایندی در مدیریت سازمان است تا بواسطه‌ی آن مطمئن باشیم کلیه افرادی که در سازمان هستند در جای مناسبی قرار گرفته اند ضمن اینکه هیچ پستی در هیچ نقطه ای از سازمان خالی نخواهد ماند. در وضعیت فعلی که نیروی کار در ایران دارد، با دو مسئله عمده مواجه …

جذب استعدادها؛ مغفول دیروز، مسئله امروز و راه حل فردا ادامه »

مدیریت استعدادها

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام

مدیریت استعدادها کم کم تبدیل به حیاتی ترین فرایند و وظیفه هر مدیری در سازمان شده است. امروز اتفاقی به این دو قانون بر خوردم: قانون شماره ۱۵ ناسا به طور خلاصه می گوید:«بررسی مسائل و مشکلات اغلب پروژه های شکست خورده نشان می دهد که برنامه آنها به گونه ای بوده است که این …

تحلیل قانون شماره ۱۵ ناسا در فرایند جذب و استخدام ادامه »

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی

در این نوشته تعریف کردیم که چه کسی در زمره استعدادها تعریف می شود، در این نوشته گفتیم که یک نظام جامع مدیریت استعداد از چه مولفه های تشکیل شده است و اینجا نیز سعی کردیم با زبان ساده توضیح دهیم که چگونه می توانیم مدیریت استعداد را در سه گام اصلی پیاده سازی کنیم. …

بعد سوم ماتریس مدیریت استعداد: میزان آمادگی ادامه »

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف بر این است. اینکه چه چیزی باعث می شود استعدادها مارا ترک کنند را والا افشار به خوبی بیان کرده است: …

چرا کارکنان مستعد ما را ترک می کنند؟ ادامه »