۱۵ توصیه به رهبران و مدیران ارشد در سال جدید
۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید....
۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید....
در خصوص خروج از خدمت و نگهداشت کارکنان مطالب زیادی نوشته ام. ولی گاهی چیزهایی میشنوم که آه از نهاد و دود از سرم بلند میشود. اساساً ما استاد به ابتذال کشیدن مفاهیم هستیم....
عرضم را با یک مثال شروع می کنم. فرض کنید دو ماشین مختلف دارید، یک ماشین ۳۰ میلیون تومانی و یک ماشین ۶۰ میلیون تومانی. سوال شیوه برخورد شما با این ماشین یکسان است؟...
در این نوشته به ضرورت و اهمیت داشتن سند اخلاقی در شرکتها و سازمانها پرداخته ام و اینکه چه کارکردی این سند میتوانند داشته باشند.
با توجه به متغیرهای فرهنگ ملی کشور و آنچه که من تا کنون دیده ام، شاید یکی از مهمترین شایستگی های مدیریتی که در کشور بایستی توسعه داده شود، مسئولیت پذیری است. اغلب مسئولیت...
اصل ضرب المثل این است که آدم ناشی سرنا را از سرگشاد میزند. شاید سوال این باشد که این چه ربطی به جران خدمات دارد؟ ربطش این است: از مراد خواستند تلویزیون را خاموش...
معمولا در مورد میزان اثربخش بودن برنامه های راهبردی زیاد گفته و نوشته می شود. صحبت من حتی در مورد اثر بخشی هم نیست، می خواهم در مورد اثر صحبت کنم. هر چیزی در...
اغلب از همکارانی که با آنها در تعامل هستم میپرسم که فلانی بهترین کارشناس(کارمند خوب) تو کیست؟ فردی را معرفی می کند، حال سوال دوم را می پرسم و متاسفانه اغلب جوابهایی که می دهند...
در نقشه ذهنی اغلب ما اینگونه نقش بسته که سن و سابقه بیشتر یعنی تجربه بیشتر و تجربه بیشتر دقیقا مساوی است با کارایی بیشتر. این دیدگاه مورد نقد قرار گرفته است
تمرکز این نوشته روی کاربرد مهارت سیاسی به منظور اثرگذاری بر دیگران حتی در زمانی که هیچ کدام از ابزارهای قدرت در اختیار فرد نیستند.