دسته: تعهد، تعلق و انگیزش کارکنان

این طرف آن طرف میبینیم که سازمانها به دنبال بهره وری بیشتر هستند، انتظار عملکرد بهتر دارند، و تلاش میکنند خروجی سازمان خود را افزایش دهند. تاکید و تمرکز عمده هم در این مسیر...

شاید کمی عجیب باشد که بشنویم برخی سازمانها در طی سال چیزی در حدود ۷۵۰ میلیون دلار صرف توسعه تعلق شغلی همکاران خود میکنند. و شاید جالب باشد بدانید که در طی یک مطالعه...

بارها و بارها در خصوص اعتماد نوشته ام. با تجربه ای که امروز دارم، موضوعی نمیتواند مهمتر از اعتماد درون یک اجتماع باشد. بنابراین در این حوزه تلاش میکنم بیشتر بخوانم، بیشتر تجربه کنم...

اغلب ما اینگونه فکر می کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا(استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده اند چیزی خلاف...

جذب مهمتر است یا نگهداشت؟ این سوال را چند روز پیش یکی از مدیران منابع انسانی فعال و خوش فکر از بنده پرسید. جوابی به ایشان دادم که خوب دانستم با شما نیز به...

آمارها و پژوهش های مختلف، اهمیت دلبستگی کارکنان را به خوبی نشان می دهند. به عنوان نمونه می توانید در این خصوص به یادداشتهای مرتبطی که در انتهای این متن اشاره شده است، مراجعه...

ماندگاری یکی از دغدغه‌های اصلی مدیران محسوب می‌شود. سازمان با صرف هزینه و زمان به انتخاب افراد شایسته می‌پردازند، اما اگر نتوانند این افراد را در سازمان نگه دارند، تمام تلاش‌ها و سرمایه‌گذاریشان به...

در نوشته های قبلی(ده رکن کلیدی دلبستگی شغلی، کارت امتیازی سنجش دلبستگی کارکنان و همچنین ابزار موسسه گالوپ برای سنجش دلبستگی شغلی ) دو ابزار را در خصوص دلبستگی شغلی یا همان التزام کارکنان معرفی...