توصیه هایی به مدیران در خصوص بازخورد
اغلب ما در مواجهه با خطاهای دیگران با زبان تند و تیزی و به اسم بازخورد شروع میکنیم به نقادی وبدون در نظر گرفتن بسیاری مسائل از جمله شخصیت انسانی افراد، آنرا به باد...
اغلب ما در مواجهه با خطاهای دیگران با زبان تند و تیزی و به اسم بازخورد شروع میکنیم به نقادی وبدون در نظر گرفتن بسیاری مسائل از جمله شخصیت انسانی افراد، آنرا به باد...
چگونه توافقنامه عملکردی می تواند به بهبود فرایندهای و افزایش بهره وری کمک کند؟ واکنش ها به آن چیست؟
مساله ای که بنده و دیگر دوستان منابع انسانی این روزها زیاد با آن در مصاحبه ها مواجه می شویم، برخورد با افراد باصطلاح" Overqualified" در مصاحبه ها است. اتفاقاتی که یک سال اخیر...
برای همه ی ما ممکن است پیش بیاید که در دوره یا دوره هایی از مسیر شغلی خود با مدیرانی کار کنیم که انتظاراتی غیر واقع بینانه دارند و این مسئله در ابتدای کار...
اغلب ما در پی موفقیت هستیم؟ ولی آیا میدانیم موفقیت چیست؟ موفقیت را برای چه میخواهیم؟
مترجم: زهره کافی، دانشجوی کارشناسی ارشد MBA دانشگاه علامه طباطبایی در این پادکست هم با میزبانی دن و آلیسون و مهمان آنها دوری کلارک ،۳سؤال مطرح شد و حین پاسخگویی در مورد آن بحث شد. دوری کلارک(Dorie...
هفتهی گذشته با فردی حدود چهل خورده ای ساله، که حدود دو دهه هم سابقه کار داشته مصاحبه میکردم. در انتهای مصاحبه گفت میتوانم بپرسم بر اساس تستهایی که از من گرفته ایدچه شغلی...
اولین منبع شادی و خوشبختی رها کردن است. ولی با رها کردن صرف، تنها خوشبختی کوتاه مدت و ساختگی خواهیم داشت. دومین و مهمترین منبع خوشبختی ما حضور آگاهانه در لحظه است. تجسم کنید...
۱٫ اگر ارزشهایی برای سازمان خود تعریف نکنید جای دیگر تعریف میشود. ۲٫ از تماشای ساعت شنی یا گردش زمین چیز زیادی برای اداره سازمان دستگیرتان نخواهد شد، هدفمند آموزش ببینید، هدفمند آموزش دهید....
شاید بد نباشد آخرین نوشته امسال را با دو جمله از صمد بهرنگی در خصوص مرگ و زیست آغاز کنم: مرگ خیلی آسان میتواند الان به سراغ من بیاید، اما من تا میتوانم زندگی کنم نباید...